战略定位专题峰会

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【开课时间】2017年06月24日 - 2017年06月25日

【开课地点】中国·青岛

【课程费用】780元场地费起

【主讲老师】李荣茂罗水赵建华张宝祥王际伦

【适合人群】CEO、人力资源总监、各部门高级主管

【报名方式】填写右侧免费在线报名申请表，提交报名信息，即可成功进入报名申请环节。

【内容详情】

一个关于服装行业的的有趣调查——前导时间（指服装从设计到销售所需要的时间）延长一天，卖出去就会贬值0.7%，因此前导速度成为企业的致胜法宝！

这个调查告诉我们一个道理：

——你花费在战略定位上的时间越长，你的市场应变反应时间就被压缩的越短，你的反应弧效果就越弱。

■定位：只有超前才有未来

不是没有未来，而是因为过去所谓的“成功”思维滞后于企业发展的需求！

■突围——只有紧密趋势才有赢的把握

每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势

2017年，我国经济下行压力持续存在，传统企业艰难求生，人力资源成本上升，房价快速上涨租房压力骤增，产品定位不清销量持续下滑。

在内部经营困顿不堪的情况下，而外部的移动网、数字创意产业的浪潮的又已经掀起， “互联网+”、“移动支付”、“互联网金融”、“人工智能”全面开花，轮番登场，让传统企业瞬间陷入内忧外患的情境之中。

这些困扰中国企业的一系列问题，让我们如同在黑暗中探索，苦苦找不到突围之路。很多企业认为，解决这些问题的办法是“做大、做强”——它几乎成了目前所有中国企业的目标和口号，其实，这并不是解决问题的根本办法。

那么到底，互联网让传统企业的优势荡然无存，传统企业不转型就是等死的论调弥漫在市场中。然而要转型成功并非易事，在“互联网+”的时代背景下，中国传统企业将走向何方，又该如何找寻转型的风向标呢?

创新是不容挑战的，是永远不会错的，关键是企业应该如何创新！在国际化进程、技术创新进程日益加快的今天，中国不少企业的思维已经无法应对外来的挑战，找到突围方法——首先要搞清楚存在的问题、尤其关键问题——定位问题、定位答案、聚焦创新。

当然，思维创新比起技术创新要艰难得多，这就需要企业能够做市场的快速反应者，而不是做市场的创造者。2017年6月24日至25日，由THLDL大课堂第135届主办的“战略定位——传统企业大突围•青岛专题峰会”正在报名报名中，从个人定位到企业定位，从战略到对策，从一个老板的正确打开方式到一个企业的可持续打开方式，2天1晚，定位、聚焦，把急速完成0~100加速的战略定位，从蓝海中找到出路大突围！

峰会关键词

引爆领导力——定位•聚焦•坚持

▶领导者的定位与核心优势开发

1、多摸石头才能安全过河

2、人不是资产，正确的人才是资产

3、要互相认可，但一定要不亲密无间

▶情商与影响力
1、委屈才能求全

2、逆风才能飞扬

3、有视野，才有事业

▶领导中的"道"与"术"

1、势力的管理模式

2、虚而不假的文化

3、实而不真的文化

▶领导突变管理与危机管理

1、知识是力，但不一定是力量

2、智慧是减法，不是加法

3、发现竞争力优势于发掘竞争力

……

《易经智慧与成功之道》

▶易经智慧

一、人类进步的智慧指引

1、易经的地位：群经之首

2、易经的价值：开物成务

二、宇宙自然的本质规律

1、易经核心体系-五行

2、易经核心体系-八卦

3、易经核心体系-六十四卦

▶成功之道

一、易解天时

1、把握宏观趋势，顺势而为

2、制定企业战略，与时偕行

二、易解地利

1、和谐的家居环境

2、兴旺的商业环境

三、易解人和

1、发现天真独特的我

2、正确的人生我选择

3、掌控我的时空趋势

4、把握我的人生财富

……

宏观形势与企业经营

一、产业机会选择的重要性

1、世界五百强案例分析

2、三十年来的国内顶级企业案例分析：海尔，万科，BAT，华为

3、影响产业做大的关键因素

二、企业发展节奏失控的危害

1、国内破产企业案例分析：海鑫集团，无锡尚德

2、世界顶级企业案例分析：日本家电企业集体沉沦，美国三大汽车公司集体申请破产保护

三、企业决策者的主要工作

1、企业决策者必须抓好的三项工作

2、学习与管理工作中的“知行合一”

3、企业做大做强的难点

……

知识与资本的对话——全新赛道

▶移动互联的资本逻辑

▶PC互联时代的资本对冲逻辑

▶移动互联时代的资本对冲逻辑设计

▶长期价值投资的本质思考

▶改变中小企业只能当屌丝的窘境

▶共享经济的核心商业设计路径

▶共享的本质决定了中小企业的机遇

▶未来中国经济投资风口

▶改变创新变撞头的现状

▶中美两国博弈带来的新思考
▶中小企业如何占据技术创新的战略制高点

……

峰会主题：战略定位-传统企业大突围
峰会时间： 6月24日至25日
峰会地点：中国•青岛

↓邀请嘉宾↓

THLDL大课堂

成立于2001年，原"清华领导力"，专注于企业管理培训事业17年，2005年，被《经理人》杂志评为"中国六大管理培训课程"之首。2015年原班团队作为独立品牌进行市场化运作，重新定位品牌内涵"知行合一成就领导力"，TH是Think（知识思考），L是link（连接），D是Do（行动），L是leadership（领导力）。LOGO取色于奥运五环，寓意帮助企业更快、更高、更强的发展。坚持"西学为用，中学为体，成为终身教育的承担者，学习型社会的建设者。"的使命；"忠诚、坚韧、追求"的企业文化，"成为服务与人对接的平台"的愿景。

2017年6月24日，第135届THLDL大课堂主办的 " 战略定位-传统企业大突围"专题峰会将正式开幕，权威专家全面解读，与 80名企业创始人现场零距离对话，历时 2天1晚，向全国所有企业发出邀请！