北京企业名称最佳商业模式入围

　　(以下北京企业名称按简称拼音排序)

　  奥飞动漫:"玩具+动漫"一体化

　　◎北京企业名称:广东奥飞动漫文化股份有限公司

　　◎掌 门 人:蔡东青

　　◎主营业务:动漫玩具

　　◎年度亮点:

　　2009年9月10日,A股市场中第一只动漫概念股——奥飞动漫上市,其三季度业绩报告显示,今年7~9月,该公司共实现归属于上市公司股东的净利润2005万元,同比大幅增长了831。59%。

　　◎核心逻辑:

　　它是国内最大的动漫玩具生产企业。奥飞动漫最吸引眼球之处并不在于玩具制造,而在于其附加于玩具中的动漫文化,以及公司打造的"动漫支撑玩具,玩具反哺动漫"的独特盈利模式。公司"玩具+动漫"一体化的模式较好地解决了衍生产品与动漫形象的融合和交易成本的问题,在盈利模式上具备较明显优势。首先,其动漫形象提升了玩具产品的市场定价权。其次,动漫影视作品作为玩具产品的营销工具降低了公司的市场推广费用。奥飞的最大的核心竞争优势已从产品层经营升级到平台层经营,此模式不仅大大增强了公司的抗风险能力和保持快速增长的能力,同时对竞争者而言也形成了明显的领先优势。同时基于公司的平台优势,未来盈利模式仍有极大拓展空间。

　　长安汽车:合资与自主两栖作战

　　◎北京企业名称thldl.org.cn:重庆长安汽车股份有限公司

　　◎掌门人:徐留平

　　◎年度亮点:

　　自主研发的节能环保汽车实现产业化,今年一度进入国内轿车销售前三名;并成为国家汽车产业规划中的重点扶持的四大汽车集团之一。

　　◎核心逻辑:

　　国内汽车制造领域,厂商们被泾渭分明地划分为合资品牌和自主品牌两大阵营,而长安汽车是为数不多的两栖作战企业。长安汽车坚持"合资合作"与"自主创新"并举,一方面,先后与福特、铃木、马自达、沃尔沃等跨国品牌建立战略合作、成立合资公司,不断积累国际化的品牌管理、技术研发、生产管理等方面的经验;另一方面,从未放弃自主研发与创新的道路,推出具有完全自主知识产权的品牌与车型。两栖作战为长安汽车提供了资源整合能力和自我能力提升的综合契机,凭此,这家近代工业开创者之一的老国企,自进入汽车生产阵营以来,迅速完成了由微车大王到轿车主力的转变。

　　华泽集团:酒类产业链逆向延伸

　　◎企业全称:华泽集团

　　◎掌 门 人:吴向东

　　◎主营业务:酒类酿造、生产、品牌与销售

　　◎年度亮点:

　　2009年,金六福品牌价值达到60。37亿人民币,控股太白酒业,华致酒行也筹备国内A股上市。

　　◎核心逻辑:

　　华泽集团通过代理销售高端品牌白酒起家,成为五粮液等高端酒的全国第一经销商,而后委托五粮液酿造与生产白酒,创立自有白酒品牌金六福,继而收购大量白酒品牌,完成"渠道-品牌-酿造-生产"的全产业链进化与布局。迄今为止,华泽集团已经成为下辖金六福销售、金六福投资、华悦酒业、香港金六福投资四大业务板块以及高端酒品连锁渠道华致酒行的酒类综合集团公司,旗下拥有十二家酒类生产企业和20余个自有酒类品牌。

　　慧点科技:ERP软件的"东方搭档"

　　◎企业全称:北京慧点科技开发有限公司

　　◎掌 门 人:姜晓丹

　　◎主营业务:办公及管理自动化软件与服务提供商

　　◎年度亮点:

　　2009年初,因为看好GRC软件系统,两大软件巨头IBM和华软投资公司分别收购了慧点科技9%的股份和10。45%的股份,成为战略投资人。

　　◎核心逻辑:

　　慧点科技的GRC系统和ERP系统相比,体现出东西方不同的思维逻辑,GRC系统讲究整个体系的平衡,系统化地解决问题。一方面,GRC系统瞄准ERP管理软件所忽略的大企业协同作战领域,以大型企业集团为主要客户,通过GRC管理软件将客户各个公司间的软件系统整合起来,提供支持企业集团架构的管理软件,形成整体力量,符合中国企业喜欢集团作战的特点。另一方面,GRC系统侧重于监测企业业务是否在正常轨道上运行,相比更像企业动力系统的ERP,GRC更像企业的刹车系统,有效弥补和配合了ERP系统。

　　朗科:中国版"高通模式"

　　◎企业全称:深圳市朗科科技股份有限公司

　　◎掌 门 人:邓国顺

　　◎主营业务:优盘销售和专利技术授权

　　◎年度亮点:

　　朗科专利技术授权收益在公司总收益中占比大幅提高,在年复合增长率仅为6。96%的情况下,净利润的复合增长率却高达51。4%。

　　◎核心逻辑:

　　有着"U盘之父"之称的朗科,在中国大量企业沦为打工仔的时候,成功开创了专利赢利这一全新的商业模式。朗科将传统制造企业"技术—专利—产品—利润"的利润产生链条缩短为"技术—专利—利润"模式,占领了高端利润空间,缩短了技术回报周期。朗科一方面立足闪存盘的技术优势,丰富产品线,以一产品一专利或多专利为原则构建专利网。另一方面,推进全球专利布局,通过不断的技术创新、发展与维护自主知识产权和有效的专利运营,成功地将知识产权转变成了可持续性的专利收益。