经理工作职责：1个总经理工作职责

　　第一章  经理工作职责-----总则

　　第一条 根据建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司治理结构， 规范新疆百花村股份有限公司（以下简称公司）总经理工作职责及总经理职责办公会议的运作， 根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及国家有关法律法规的规定并结合本公司的实际情况制定本经理工作职责。

　　第二条 公司依法设置总经理职责。 公司总经理依据《公司法》和公司章程依法聘任和解聘，公司总经理办公会议依照《公司法》、公司章程和本规则依法召开。 以总经理职责为首的经营班子是公司的经营执行机构，总经理职责接受董事会的领导。 受董事会的委托，全面主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议， 对董事会负责。

　　第二章 总经理工作职责的任职资格和任免程序

　　第三条 公司总经理为自然人，无需持有公司股份。总经理工作职责每届任期三年。任期届满，可连聘连任。总经理职责thldl.org.cn在任期届满前，董事会不得无故解除其职务。

　　第四条 公司总经理由公司董事会聘任或解聘。

　　第五条 公司总经理任职应当具备下列条件：

　　（一） 具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验， 具有较强的经营管理能力；

　　（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；

　　（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；

　　（四）廉洁奉公、民主公道；

　　（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神；

　　（六）遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。

　　第六条  有下列情形之一的，不得担任公司总经理：

　　（一）无民事行为自能力或者限制民事行为能力者；

　　（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪， 或者破坏社会经济秩序罪被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年者；

　　（三）担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理， 并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、 企业破产清算完结之日起未逾三年者；

　　（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人， 并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者；

　　（五）个人所负数额较大的债务到期末清偿者；

　　（六）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案者；

　　（七）非自然人者；

　　（八）法律、行政法规规定不能担任企业领导者；

　　（九）被有关主管机构判决、裁定违反有关证券法规的， 且涉及有欺诈或者不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年者；

　　（十）被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者，在禁入期内，违反前款规定聘任总经理职责的董事会决议无效。公司违反前款规定选举、委派总经理工作职责、副总经理工作职责，该选举、委派无效。

　　第七条  公司董事可出任总经理工作职责，但监事不得出任总经理职责。

　　第八条  国家公务员不得兼任公司总经理。

　　第九条  公司按《中华人民共和国公司法》的有关规定，设总经理一名，副总经理工作职责若干名，实行董事会聘任制，聘任程序为正副总经理工作职责人选由各股东推荐， 由董事会聘任。

　　第十条  公司解聘总经理职责，按《中华人民共和国公司法》有关规定执行，解聘公司正副总经理工作职责，应在解聘前由公司董事会提出解聘意向和理由，征求各股东意见， 由董事会决定解聘。

　　第十一条  公司副总经理工作职责的解聘，由总经理职责提出理由，经董事会核查， 董事会决定解聘。

　　第三章  总经理工作职责的权限

　　第十二条  总经理职责职责行使下列职权：

　　（一）领导经营班子的工作，组织实施股东大会审定的各项计划、 方案以及董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理工作，并向董事会报告工作；

　　（二）根据董事会确定的经营方针和投资方案，组织拟订公司中长期发展规划、重大投资项目、组织编制年度生产经营计划，并报董事会批准；

　　（三）组织拟订公司年度财务预决算方案；拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，并报董事会批准；

　　（四）依据年度经营计划，组织实施经董事会批准的各项决议、 工作计划及实施细则，其中包括业务经营、市场开发、人力资源管理、企业管理、 财务管理等方面的工作计划，对工作进行控制管理；

　　（五）拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案， 并报董事会批准；

　　（六）拟订公司内部经营管理机构设置方案，并报董事会批准；

　　（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员；

　　（八）组织拟订公司员工工资、福利方案和奖惩方案，年度调干和用工计划，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩及辞退；

　　（九）组织拟订公司基本管理制度，并报董事会批准；制订公司具体规章制度，并监督执行；

　　（十）提请董事会聘任或解聘副总经理职责（副经理）及财务负责人；主持党政班子联席会议，按照规定程序审议；

　　（十一）提请董事会聘任或解聘属下全资企业经理和财务负责人；在与董事长商议后，提出公司财务、人事、审计等各职能部门负责人人选，按照有关规定参加讨论决定其聘任或解聘；

　　（十三）组织拟定公司的资产重组和资本运营的总体方案。报董事会审议；

　　（十四）根据董事会的委托，与所属企业签订企业资产经营责任书；

　　（十五）享有行使人民币500万元（含500万元）以下公司资金运用、资产运用和签订合同的权限（对外合同的签订不受此限制），超过500万元的资金运用、资产运用和签订重大合同，必须以书面形式报告董事长或副董事长，由董事长或副董事长批准行使，运用资金超过董事长权限，由董事会或股东大会审议执行；

　　（十六）按照有关规定参加讨论决定所属子公司的董事、董事长、总经理职责、监事、监事会主席、财务总监（或财务部长）的推荐或任免， 参加审核所属子分公司高级管理人员的人选；

　　（十七）根据经济形势和市场环境的变化， 提出年度经营计划和收益运用计划的修改意见和建议，提请董事会制订相应的技改方案。

　　（十八）享有行使20万元（含20万元）以下的固定资产、低值易耗品、房屋装修、办公用品和礼品等日常经营管理中的各项费用支出的审批权；

　　（十九）根据董事会确定的公司投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目；

　　（二十）根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案， 在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项、资产抵押及担保事项；

　　（二十一）在董事会授权额度内， 决定其对属下企业的贷款担保和周转借款以及资产转让事项，就所属企业产权代表的重大事项报报告提出处理意见，报董事会审后组织实施；

　　（二十二）在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；

　　（二十三）在董事会授权额内，按照财务制度，审批和签发一定额度的财务支出

　　款项。审批公司日常经营管理中的各项费用开支，根据董事会决定，对公司大额款项的调度与财务总监实行联签制；

　　（二十四）按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，并保证报告的真实性。

　　（二十五）根据公司章程规定或董事会委托对外代表公司；根据董事会授权，代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件；

　　（二十六）获得经董事会批推的报酬和津贴；

　　（二十七）主持和召集总经理职责办公会议；

　　（二十八）提议召开董事会临时会议；

　　（二十九）非董事总经理工作职责，可列席董事会，非董事总经理工作职责没有表决权；但对董事会决议有要求复议一次的权力；

　　（三十）公司章程和董事会授予的其他职权。

　　第四章  总经理工作职责机构及工程程序

　　第十三条  总经理工作职责机构：

　　（一） 根据企业的规模和董事会决议，公司应设置人事、财务、审计监察法律、总经理工作职责办公室等部门。人事部门负责公司员工的考核、录用、任免、奖惩等人事管理工作；财务部门主要负责公司的会计核算与财务管理工作；审计监察法律部门主要负责公司及属下企业经济活动的内部审计工作和监察、法律事务；办公室主要负责处理总经理职责交办的公司日常行政管理工作。

　　（二）根据公司经营活动的需要，公司可设置企业管理、证券、 信息技术和管市场营销、资产管理等相应的业务部门，负责公司的各项经营管理工作。

　　第十四条  日常总经理工作职责及经营管理工作程序。

　　（一） 投资项目工作程序：

　　总经理职责主持实施企业的投资计划。在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司有关部门（综合管理、计划财务）部门向经营班子提交投资项目的予可行性分析报告，经营班子经过审议后作出可行性研究的决定，制定项目可行性方案， 提交公司董事会审议决定，总经理职责按董事会批准后决议组织实施；投资项目实施后，应确定项目执行人和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按照有关规定进行项目审计。