略论房地产公司财务控制的内容

　　一、房地产公司财务控制概述

　　随着我国市场经济体制的建立和发展，企业的规模越来越大，功能越来越强，分工越来越细，协作越来越多，这就对现代企业管理提出挑战，加强对企业的财务控制就是其中一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下，甚至导致企业破产。财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价成为财务管理的系统或全部职能。

　　二、房地产公司财务控制的含义

　　要了解财务控制的含义，首先要理解内部控制的含义。我国独立审计准则中将内部控制定义为：企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。资金筹集、资金投放、资金营运和收入分配是财务管理的整个资金运动过程。从管理环节来看，它包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。其中最核心的部分是财务控制，其含义就是通过调节、沟通和合作，对企业各个层次上的财务活动进行约束和监督，使个别、分散的财务活动整合起来，对企业财务管理目标的实现和企业财务的安全有着直接的影响。财务控制的综合性最终表现为资产、成本、利润这些综合指标上。

　　三、房地产公司财务控制

　　随着企业的发展，开发项目的增多，集团公司己经无法有效地直接管理各项目开发公司。设立总公司后，对项目开发公司按开发项目的性质进行了归口管理。随着管理层级的增加，集团公司只能对项目开发公司进行间接地控制。在财务控制领域，企业集团必须建立有效的房地产公司财务thldl.org.cn制度，通过为成员企业确定基本财务制度、财务工作流程，来规范成员企业的财务管理活动。集团公司对成员企业的财务控制主要体现在资金控制、成本控制、财务人员管理、财务信息控制等方面，在这些控制领域中建立了符合企业集团管理要求的制度，以助于完成对成员企业的有效监督与控制。

　　1.资金控制。

　　资金是企业的血脉，所有管理活动都需要有足够的资金作为物资基础，资金管理的效率高低和效果的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。房地产行业是资本密集型行业，需要大量的资金投入，在日后销售中又会收回大量资金。房地产行业这种大量资金的经常性收入、支出，更突出了对资金的管理的重要性。由于房地产建设项目需要资金的大量投入，而投资者自有资金相对有限，仅靠房地产开发企业的自有资金往往难以将这种再生产进行下去。所以，在正确确定项目总投资额的基础上，还需要分析比较，以较少的成本、较高的效益、较安全的管理，筹措到必要的资金，为投资计划的实施，投资目标的实现提供资金保障。资金来源控制房地产企业的资金来源渠道主要有内部筹措资金、外部筹措资金以及销售收入。

　　(1)内部筹措资金。内部筹措的资金一般包括股东投入资金、自有资金积累和内部公司借入。

　　(2)外部筹措资金。外部筹措资金包括银行贷款、基金信托、发行股票、债券、财政拨款、承包商带资承包等。