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浅析人力资源培训与开发中个体意识心理构建

时间:2010-12-10 10:56:51 来源:肖瑞建
  在企业管理相对成熟的日本有一些关于人力资源方面的名言,比如说:松下幸之助所说的“我们最大的产品就是人”,丰田公司的企业精神中有“我们造人,顺便造车”。由此可以看出人力资源的培训与开发的重要性。
  
  人可说是企业的第一资源,而个体意识就是第一资源中的首要因素,因为“意识是心理发展到高级阶段的结果,它反过来又支配、主宰人的一切心理与行为,即只有当意识参与心理活动时,才能具有自觉性与自主性。”

  一、人力资源培训与开发的现状

  随着改革开放的深化,中国企业国际化步伐日益加快,员工素质要求越来越高,企业培训与开发更求实效,“但就目前来看仍然存在着一些问题”:一是中国企业人力资源培训与开发的观念仍待进一步转变。在培训与开发实施中,高层领导真正重视培训与开发并给予大力支持的不多,多数的培训与开发工作最终流于形式,没有真正产生较大的功效。二是企业人力资源管理部门缺乏综合工作能力,且不善于营造企业文化。三是企业员工的培训与开发资金投入不足、受训人员的比例偏小、开发形式单一且缺乏针对性。中国企业联合会、中国企业家协会副会长陈光复就严厉指出,一方面“企业的理念十分时髦、先进,文辞华丽,形式精美”,另一方面“企业家和员工的行为却是另一码事,企业文化理念与行为背道而驰”(陈光复,2004)。在人力资源培训与开发thldl.org.cn的现状中,如果只从目前所见的有关资料中所分析的角度,像有的从企业家的个人能力谈到企业家精神的凝聚作用,有的从现代企业制度的构建引入规范的企业文化谈企业的愿景,有的从国家、经济、社会制度反思企业的生存环境等等,很少从员工本身的角度去解释这一切现象。

  二、个体意识在培训与开发中的作用

  要真正解决企业培训与开发中的现状,就一定要从企业员工入手首先就要从员工的个体意识出发,因为这是一切行为的出发点,是人的行为的指挥和控制中心。“意识是把心理活动组织起来的一种力量或图式”,“意识是心理系统中的控制系统”。由于意识具有“自觉性和目的性”、“丰富性和深刻性”、“能动性和创造性”的特点,就决定了意识的功能有:认识、体验、调控和交往功能。所以员工的个体意识在企业中的构建就会减少企业很多的交易、控制成本,尤其在培训与开发中,就像一支优秀的队伍在战争前的动员令一样,是点到为止就心领神会而舍身一搏,战无不胜的。但在现实中很难出现这种一呼百应,唯马首是瞻的无畏气概,诞生、发展优秀的长青企业毕竟还是少数,就像伟大的人物总是稀缺一样。其中一个主要原因就是员工的意识被“泯灭”了,消融在集体的无意识中,或说在慢慢地退入到了个体的潜意识之中,这是一种可怕的“社会化”,因为企业对于工作其中的员工来说就是一个缩小的社会,企业中所折射的一切就成了熏陶他的“亚文化”,所以提出唤醒和构建企业员工的个体意识不失为解决企业问题的一个最好切入点。

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