企业战略决策方向—资源与能力视角分析

　　企业的战略研究多会遵循外部市场机会与内在资源能源的高度匹配性之原则进行分析。但企业战略决策侧重外部市场机会的把握，还是侧重内在资源掌控与能力的培育，均会导致企业不同的战略发展思维（激进还是稳健）。战略管理学者也对此进行了深入的剖析，并形成了两种截然不同的战略思考出发点：

　　第一种观点主张，外部市场机会稍纵即逝，而企业内部的资源与能力可以慢慢努力培育。为此，企业战略决策导向应是激进型的，以最大可能优先把握住外部市场的发展机遇为第一要务，以企业发展模式拉动管理模式的“补课”。

　　第二种观点主张，外部市场机会永远存在，而企业内部的资源与能力培育在没有足够的自信承接外部发展机遇时，冒昧地去争取市场机会会导致内在支撑力度的缺失，造成企业发展模式与管理模式的不匹配以及撕扯感。

　　众所周知，产业社会的未来是复杂的且不确定的。面对纷杂的未来，我们唯一能做的是梳理历史探求产业发展规律，基于现在构建核心竞争优势，敏锐把握未来可能的战略趋势，而此命题的重中之重就是构建企业的核心竞争优势。企业的核心竞争优势一定是基于资源与能力的。为此，本文以企业资源与能力为分析视角，探讨企业战略决策的内在动因。

　　1.企业战略决策必须以企业资源与团队能力为基础

　　资源是指为实现企业战略目标，围绕业务发展模式而拥有或调集的资金、资产、人员、技术等物质要素；能力是指长期经营和管理中，团队所积累的经验和教训进而形成的符合企业特定情况的思维习惯与工作方式。

　　作为战略管理咨询顾问，为企业设计战略定位并完成战略规划工作是我们的职责使然。一般而言，我均遵循如下思考逻辑：首先，针对外部市场机会进行扫描与分析，筛选潜在的战略方向可能性；其次，评估内部资源能力与外部市场机会的匹配度，探求潜在战略方式实施的可行性；第三，通过企业经营团队尤其是高层决策团队的战略思维偏好的提炼，明确企业的经营哲学或经营理念，并以此统一企业战略的业务选择和战略定位；第四，基于企业战略定位，协同企业完成业务体系构建并设计战略执行体系与保障体系。

　　依照上述战略设计路径，我们必须思考在把握战略思考与设计原点命题上，企业如何确立战略决策的基本动因？战略管理咨询顾问如何给予客户企业战略决策的建议？战略管理咨询顾问应具备何种视野能力去协助客户完成战略的升级与创新突破？

　　能回避的现实，产业社会的竞争十分的激烈甚至惨烈，探求一条独特的战略定位与目标实现路径是每位企业家“每日三省”的课题。而实现客观自省的前提就是准确评估自身拥有的资源与能力。作为战略管理咨询顾问，有责任有义务提供这样评估的工具与方法。一般而言，通过看产业集中度以及企业在所处行业中的市场占有率、企业的利润率、增长率与行业的平均利润率与增长率的对比、企业的现金流的稳定性与利润的积累等相关要素，以数据与事实分析企业资源与能力的掌控力度，并以此回答企业的管理模式和发展模式是否相匹配，现实企业发展模式下商业模式是否成功及业务未来成长空间如何。

　　显然，企业战略发展的终极思考命题是立足企业自身拥有或可调集的资源能力去把握适合自身条件的外部市场机会，力争使企业资源能力与外部市场机会相匹配。因此，战略决策必须以企业资源与团队能力为基础。