房地产信息化建设常见的3大误区

　　近十年来，随着中国货币化房改制度的实施，房地产行业经历了一个快速的发展机遇，近几年公布的《福布斯中国富豪榜》中，更是有近半数的上榜人员是从事与房地产有关的行业，房地产行业成为千夫所向的投资热点。房地产行业逐渐成为中国经济的支柱产业，尤其是近两年来，境外资本、其它行业资本可谓不惜血本的大举进入，房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。同时，房地产行业又是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务，涉及面广，操作过程相当复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。因此，如何让企业的操作更规范，如何提高企业的核心竞争力，这已成为房地产业各个企业迫切需要解决的问题。

　　在这种内外部的压力下，以一些龙头企业为代表的房地产公司纷纷进行了企业的流程梳理以及信息化建设。尤其是2000年以后，整个房地产行业开始意识到信息化的重要性，房地产信息化意识也空前高涨，发展迅速。至今这股势头方兴未艾，但已稍微趋向理性。实践证明，一些企业通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，但也有不少房地产企业走上了信息化误区，亟待调整策略。下面列举几个房地产信息化常见的误区：

　　房地产信息化误区一、规划误区：

　　1、没有信息化规划。房地产企业在IT系统设计和实施时，往往“脚踩西瓜皮、溜哪儿算哪”，走一步，看一步。没有根据企业战略去进行合理的房地产信息化thldl.org.cn规划和系统的信息化建设，所实施的信息系统往往不能支持业务流程、组织和战略，导致IT投资失败。

　　2、房地产信息化建设方面贪大求全。一些房地产企业老板总希望一次性打造其企业信息化整体解决方案，个别企业甚至一开始就要求考察国内所有与房地产企业相关的软件，包括售楼、CRM、成本管理、项目管理、OA、EIP、财务、HR等等。而另一类企业误信个别软件商所谓全面解决方案的宣传，只从售楼、项目管理到OA等来了个整体解决方案，结果也是事与愿违。以上两种结果导致对业务和企业人员信心的强大冲击，致使他们往往谈软件色变。但实际上，作为中国信息化发展相对较晚的行业，房地产业的管理软件解决方案的研究相对其他行业有所滞后。一方面是因为房地产行业在早期是一个相对暴利的行业，其对管理规范化、科学化的迫切程度在前些年比较弱；另一方面，即使有完整的解决方案，以中国绝大多数房地产企业的管理现状来说，也无法一揽子地成功消化从财务、销售到OA、项目管理等涉及众多复杂环节的信息化管理，所以出现了一些企业从国外高价购入非常优秀的P3项目管理软件，却最终不得不束之高阁的现象。

　　3、企业内部需求不明晰。很多房地产企业往往在信息选型实施前，并没有做好充分的内部需求调研和明晰。房地产企业的老板，往往认为买一套成熟的房地产信息化软件进行实施就可以解决企业内部流程、运营管理方面的所有问题。这种没有明确企业实际需求的信息化建设，往往会导致在后续实施过程中完全被实施厂商牵着鼻子走，实施的系统虽然能够上线，但是水土不服，使用率不高，一段时间之后甚至被弃用。