明晰企业战略规划对中小险企业至关重要

　　近年来，我国保险市场迅速扩容，在各路资本的追捧之下，大量中小保险公司相继入市。然而市场主体的增多必然导致利益格局的重新划分，在“金融航母”和“保险快艇”同台竞技的过程中，监管机构又将怎样划分“赛道”，让每个“选手”公平且有效竞争呢？专家指出，中小保险企业需要重视企业战略规划。

　　竞争优势独特

　　中小企业发展既是一个重要的实践问题，也是一个深入的理论问题。我国中小企业的发展实践充分表明，促进中小保险公司科学发展对于仍处于发展初级阶段的保险业而言尤为迫切和重要。促进中小保险公司发展不仅是落实国家中小企业战略规划thldl.org.cn的重要举措，更是实现保险业科学发展的内在需要，既有利于丰富市场主体类型、完善保险市场体系，还可以加强保险公司与专业中介机构的战略合作，实现多方协调发展、合作共赢，更有利于引导保险公司专业化经营、促进市场细分，从而更加合理地开发和保护保险市场资源，实现保险业可持续发展。

　　促进中小保险公司发展是提高保险业竞争力的重要途径。一方面，中小保险公司一般具有经营历史短、业务规模小、市场份额低等特点，必须在竞争中求生存、在提高竞争力中求发展，因而具有提升企业竞争力的内在动力。很多中小公司逐渐放弃了传统的依靠铺设机构、增加人员、扩大投入等外延式发展方式，更加重视优化业务结构、改善经营管理和提升人员素质，主动探索集约化的内涵式发展道路。另一方面，中小保险公司具有创新动力强、创新机制活、创新阻力小等独特优势，而且在创新成果的引进、吸收和应用等方面具有一定的后发优势。与一些大公司相比，中小保险公司具有提升企业竞争力的比较优势，更容易通过创新达到提升企业竞争力的目的。

　　机遇挑战“前所未有”

　　近年来，保险业全面落实科学发展观，坚持改革开放，坚持服务全局，在思想观念、体制机制、整体实力、服务水平、发展环境、监管体系等各方面，都发生了积极而深刻的变化，保险业已经站在新的发展起点上。而在这一阶段中，中小保险公司既是参与者也是受益者，既为保险业改革发展作出了积极贡献，也在良好的发展环境中取得了长足进步。

　　目前我国共有保险公司107家，其中90％以上的公司市场份额低于5％，中小保险公司的市场份额稳步提升，保险市场的集中度呈现明显下降趋势。就在中小保险公司日益成为保险市场发展的生力军的同时，我国已经有越来越多的中小保险公司逐步认识到，在现有的市场格局下，采取对大型保险公司的跟随策略很难从市场中胜出，必须结合自身优势找准市场定位，培育公司的核心竞争力。在实践中，一些中小保险公司坚持在保险产品、销售渠道、服务模式和经营机制等方面不断创新，取得积极成效。据统计，在大连地区，由中小保险公司推出的创新增值服务占到行业总量的70％以上，已成为促进保险创新、提升行业竞争力的重要推动力量。不仅如此，中小保险公司逐步成为保险业服务全局的实践者，特别是一批专业性保险公司的成长和发展，拓宽了保险业重点服务领域，提升了专业化服务水平。

　　但我们也要看到，当前中小保险公司发展仍存在一些障碍和困难，这些困难有的是整个行业在初级发展阶段所面临的共性问题，但对于中小保险公司而言更为突出，它们具体表现在四个方面：一是企业战略规划定位难。部分中小保险公司过分追求规模导向，较少在市场细分、明确定位上下功夫，没有清晰的企业战略规划，甚至在企业战略规划上摇摆不定。二是树立品牌难。中小保险公司起步晚、规模小，社会影响力不大。中小保险公司要树立良好形象，赢得社会和广大投保人的认可，需要付出更多的努力。三是增加资本难。一些保险公司的股东对保险经营规律认识不够，没有树立起长期经营的理念，增资意愿不强。同时，我国现行的上市融资政策对成立初期的中小保险公司门槛较高。四是人才培养难。

　　可以说，当前保险业发展面临的机遇前所未有，挑战也前所未有，总体上机遇大于挑战。党中央、国务院对保险业高度重视，经济社会协调发展为保险业创造了良好的外部环境，全面建设小康社会的新目标对保险业提出新要求，各方面投资者普遍看好保险业广阔的市场空间和巨大的发展潜力，这些都将为保险业发展提供非常有利的条件。而与此同时，保险业也正面临着综合经营环境下其他金融行业竞争的挑战，面临着全面开放环境下全球化竞争的挑战，面临着风险跨市场、跨行业传递的挑战。