近16年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 战略 > 企业战略 > 影响企业战略发展的5个相关要素

影响企业战略发展的5个相关要素

时间:2011-07-06 11:25:16 来源:胡廷东
  研究世界企业战略发展史,我们会发现不同环境、不同性质和不同所有制的企业的生命周期是不同的。而影响企业寿命的除发展环境、产品结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外,企业战略研究的重视与成功与否是致关重要的。

  一、企业战略及其内容

  企业战略的制定提供了新的风向标。企业战略目标在表面上是在为顾客创造价值,其实是当顾客在利用其产品和服务时,也为企业自身创造了价值。顾客的满意度随着企业提供能力的加强而增大,然而,这种能力是各方面诸如物质设备、组织形式等的整体表现。

  1、战略目标

  战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。假如没有战略目标,那么也就不会有企业战略,企业的整体工作也就失去了引导作用。

  2、战略方针战略方针通常只阐述企业的价值理念与行为取向,并不是一种为了战略目标的实现的一种技术性策略。它的原则要求是战略目标相关系统的行动方向与方式。假如企业战略发展thldl.org.cn失去了略方针的内容,那么战略目标和许多的策略想很好的衔接起来是不容易的。企业价值理念不能推广,企业的行动方向也发生了不同,不同策略也就不能产生合击效果,这对企业战略百害而无一利。

  3、战略谋略

  由于需要依据战略目标的需要去分析主观与客观条件,进而确定战略主攻的重点,因此战略谋略是个过程;然而,谋略其自身就有十分明显的手段性质,因此它也是一种策略。基于此,我们可以将战略谋略定义如下:为保证企业战略目标与企业战略方针的完整实施,而确定主攻重点的过程以及采用的主要策略。

  二、影响企业战略发展的相关要素

  1、企业文化对企业战略实现的影响

  企业文化的导向功能主要体现在选择企业战略和确定战略目标,通过企业使命和愿景来引导企业战略。在日趋激烈的市场竞争中,企业战略应基于企业本身要求的价值观念与适应市场经济发展的需求两个方面。另外,选择企业战略和确定战略目标要求企业发挥出自身文化的凝聚和协调功能,在企业中宣传民主精神,集中职工和各部门的意见,然后去商议、整合与筛选,让企业的发展战略伴随着开拓性和竞争性走在时代发展的前端。企业文化要把职工的价值观和企业的价值观有机的结合在一起,让他们意识到发展企业战略目标是其要求,进而产生实现企业目标的强大动力。

  2、市场竞争对企业战略发展的要求

  社会主义市场经济的环境下,外部环境(例如政治环境、政策环境、和国际环境等)对企业产生了很大的影响,也对企业战略提出更高的要求。企业一方面应完善诸如金融、劳务、生产资料等市场,另一方面,企业也在面对着变化很大,要求过高的产品市场。市场一旦发展,势必会加强价值规律和供求规律的作用,因此,在面对外部强大的竞争对手时,作为经济利益主体的企业要适应外部环境的变化,使企业在激烈的市场竞争中勇往直前。另外,在竞争中要有主次点,重点在于技术和产品的推销及服务,力争多种资源要素上。这就加大了企业战略发展的难度,迫使企业参与竞争。

电话:400-658-1599

传真:010-62798843-20
邮箱:unitraining@tsinghua.edu.cn

地址:北京海淀区清华大学华业大厦3608室
邮编:100084

联系电话:400-658-1599 秦老师:18910732278(免费企业创始人班) 司老师:13370142998(资本运营企业创始人班)

Copyright 2000 - 2016 www.thldl.com All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5