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如何建立中小企业战略创新机制

时间:2011-07-09 10:18:50 来源:陈莉平
  进入21世纪,企业面临动荡剧变的经营环境。从国际上看,企业处于全球化、知识化、信息化、网络化、高科技化的时代,国与国间的商界及企业与企业间的边界日益模糊,全球化的信息大爆炸和科技日新月异的速度更是令人瞠目结舌这一切给企业带来了机遇也带来了挑战,它从客观上要求企业要创建持续变革、自我超越的企业战略创新体系,即通过寻求新的发展产业和新的市场需求增长点,反思企业使命和战略目标,探讨企业快速成长的方式,重新确定企业的新业务、新理念、新形象、新目标、新战略等,并建立与之相匹配的组织结构、企业文化及控制系统,以提升企业的竞争力并形成持久的竞争优势。因此,企业战略创新已成为发展到一定阶段,为适应企业内外环境变化的一个必然选择。

  一、建立企业战略创新机制是我省中小企业亟待解决的问题

  相对于大型企业而言,我国中小企业在国内大企业集团和国外跨国公司的市场夹缝中,面临着更加严峻的生存发展问题,尤其在战略管理及创新方面的问题更加突出。以中小企业占主体的福建省为例,据笔者的调查分析,许多中小企业在战略管理方面存在不少问题:

  一是缺乏明确而长远的战略目标。许多中小企业在战略目标上往往比较短视或模糊,一般只考虑到近2-3年的战略目标,对5年、10年以后的战略发展考虑较少。

  二是缺乏科学的战略决策程序。在战略决策过程中,许多中小企业未能对企业外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势进行综合分析,并运用科学的决策手段和方法,依靠集体的智慧和经验做出正确的决策,在决策中更多的是靠业主的主观臆断或经验判断,凭着“大概”、“可能”、“估计”、“大致”等非理性判断做出重大决策,从而导致决策的质量低下甚至出现失误。

  三是战略方案选择随意性大。许多中小企业在制定战略方案时往往是“跟着感觉走”,对方案的评价和选择很少考虑企业自身的竞争优势和资源限制。对自己不熟悉的经营领域也不加以深入调查和分析,看哪儿赚钱就往哪儿涌,结果往往可能由于盲目的跟进,导致企业的衰败和损失。可见,战略管理及创新能力较弱是导致我省许多中小企业徘徊不前甚至不进反退,成为严重影响中小企业生存和发展的“软肋”,从而使许多中小企业“只会老不会长”或如“昙花一现”,企业规模难以做大和实力难以做强,企业的竞争优势弱化。因此,我省的中小企业如何通过建立企业战略创新thldl.org.cn机制,通过二次创业进一步做大做强,提升市场竞争力和自身的竞争优势,从而在与国内大企业和国外跨国大公司的竞争中能赢得自己的生存空间,求得更大的发展,已成为我们亟待解决的问题。

  二、影响我省中小企业战略创新的障碍分析

  企业战略创新的障碍可能来自企业内外部的环境影响因素,但由于通常情况下,企业无法对外部环境的变化进行控制,更多的是去适应环境的变化。因此,我们将分析的重点聚焦于企业内部。从企业自身的角度看,笔者认为影响我省中小企业战略创新的因素包括企业家行为、企业的资源及其能力、企业的内部运行机制等,这些因素成为制约我省中小企业战略创新的障碍。

  (一)企业家行为的影响

  在全球经济一体化,知识更新高速化的今天,我省的中小企业要实现企业战略创新,首先必须拥有能适应环境变化的高素质的企业家。创新是企业家的职能,企业家作为企业战略创新的倡导者、协调者和实施者,必须运用自身的洞察力、创新力、统御力正确地辨别前进的方向和路径,从而带领企业全体员工披荆斩棘胜利到达目的地。因此,从一定意义上讲,企业战略创新过程实际上是企业家的行为过程,企业家的理念及其行为直接决定了企业未来发展的方向,以致影响到企业的成长及其兴衰成败。然而,一个企业家要成功地领导实施企业战略创新,不仅要有高尚的人格魅力、坚强的意志力,更重要的是必须具有一定的冒险行为、创新行为和变革行为。

  一是冒险行为。战略创新意味着企业必须对未来的战略目标、业务领域、顾客、技术、市场等进行全新的设计和考虑,它要求企业家必须运用其战略决策思维及其对经济生活和市场变化的高度敏感性,依靠个人的智能、知识水平、经验和韬略,面对企业动荡不安的环境变化做出正确的战略评价和抉择。这一过程伴随着一定的风险,因而要求企业家要有一定的胆识、毅力而不惧风险、敢冒风险,但不等于是盲目冒险。企业家必须能够通过科学的全面论证,应用正确的决策手段,建立抵御风险、驾驭风险、挑战风险的机制,从而决定事关企业成败的跨越。

  二是创新行为。创新是企业不竭的动力,不创新则死亡已是众所皆知的生存定律。因此,“创新”二字概括了企业家的本质,也成为企业家身份的标志。为此,作为企业战略创新的推动者,企业家不能因循守旧,墨守成规,而必须善于开拓,勇于拼搏,在企业的技术、市场、产品的创新上多谋善断,开拓进取,并建立企业的创新机制和培育企业的创新精神。只有这样才能不断超越同行,超越自我,超越时空,超越历史与今天,在市场竞争中立于不败之地。

  三是变革行为。企业战略创新方案的制定及其实施往往伴随着相应的组织变革、文化变革、人员变革,否则一套再完善的方案也只是海市蜃楼,没有实际价值。因此,企业家必须有反常规行为,能够应用长远、全局的思维打破原有的框框和禁锢,构建企业的愿景和战略目标。更因为变革会涉及到许多部门及其个人的利益,从而会遇到前所未有的阻力,企业家的魅力就在于能依托其永无止境的经营激情和强烈的事业心,以及具备的超人勇气、意志和自信,从而坚定不移地为实现企业的愿景和目标而不懈努力。由此可见,企业战略创新的成败往往取决于企业有没有一个优秀的企业家。但常言道:“千军易得,一将难求”,具备这种行为及能力的人才毕竟难觅,尤其对中小企业而言,企业家作为一种稀缺的战略资源和人力资本,也就成为企业战略创新的主要制约因素。

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