构建物流管理流程的方法及实践

　　烟草企业用来记实各类原料、半制品、辅料、制品进出的数据，几乎全数都需要人工进行统计和计较，不仅麻烦而且轻易犯错，也不能保证各类数据的实时上传和下达，效率低下。跟着经济全球化的成长，晋升自身管理水平、提高产物质量、降低成本、提高企业运行效率成为烟草企业保留与成长的首要方针，成立新的物流管理流程，优化物资供给是实现这一方针的有用手段。

　　一、构建物流管理流程的首要内在

　　物流管理流程是一项复杂的系统工程。它以立异的物流管理理念为依托，以集计较机、收集、信息管理、自动节制、自动识别、无线通信、激光扶引等前进前辈手艺的应用为手段，实现企业内部物流的自动化、智能化、快捷化、收集化和信息化，进一步提高企业对空间、设备、物品及人员的科学化管理水平，顺应市场对企业产物的分歧需求。新的物流管理流程thldl.org.cn是以出产处事为焦点的在线物料管理流程，集物流出产管理、物料管理、仓库管理于一身，紧紧环绕出产的在线物料管理，能够实现物料的存储、流动和科学管理，以知足企业出产的需要。

　　二、构建物流管理流程的首要做法

　　1、精简原有流程，立异规划最快捷、最高效物流供给新流程

　　针对原物料和制品、半制品供给流程过长，出产效率低下，工序复杂、人工干与干与多等特点，按照每一个出产段现实情形，精简了部门原有流程，规划了科学高效的新流程。

　　(1)提高烟叶供给效率，建树规划配方库管理流程：就近成立配方库，磨练及格的烟叶按品级自动入库，自动记实相关重量、品级等信息，在管理计较机中形成入库明细及库存明细，制丝线出产时，物流系统按照MES下发的出产工单按配方自动出库，自动形成出库明细及库存明细，同时设计规划了应急措置、退库、抽检、盘库等物流管理流程。

　　(2)邃密化烟丝掺兑管理，建树规划掺兑库管理流程：打消人工运输、人工加丝和人工统计环节，将中试线制品烟丝、膨胀烟丝等装入烟丝箱入库，并自动记实入库明细及库存明细，以备查询使用，出库时，按照MES下发的出产工单自动出库，自动输送、自动掺兑，并可形成出库明细及库存明细，以备查询使用，实现烟丝自动掺兑和统计功能。

　　(3)削减备件管理环节，建树规划备件库管理流程：将一、二级库合并，打消部门二级库，在两个首要备件需求车间中心位置新建自动化备件库，实现备件的自动入库、自动出库、自动进行信息管理、记实等功能，实现备件的供给和存储管理。

　　(4)削减人工干与干与，提高发货效率，构建制品库管理流程：卷包车间出产区域就近成立制品高架库，卷包车间出产的制品按商标、规格自动码垛入库，计较机形成入库明细及库存明细，当需要发卖出库时，计较机系统自动领受中烟公司发卖部门的发货单，由出产打算处确认后自动分拣出库，自动形成出库明细及库存明细，以备查询使用，从而可以实现制品的库存管理及自动收支库功能，相关信息及报表自动上报中烟公司ERP系统。

　　(5)削减二次搬运和装卸环节，构建辅料库管理流程：在卷包车间出产区域旁边就近成立辅料高架库，将一、二级库合并，打消部门二级库，供给商送来的辅料直接进入高架库，计较机自动形成入库明细及库存明细，按照出产打算提前进行在线配盘，以备卷包车间出产使用，并自动记实配盘信息、库存明细，当出产机台需要出产时，可直接由卷包车间在本机台物料呼叫终端进行呼叫和退料，辅料按出产工单自动出库，由AGV自动输送车送料到机台，计较机可形成出库明细、机台耗损及库存明细，并自动上报MES和ERP系统，从而实现辅料库存管理及自动收支库和机台出产供给的功能。

　　(6)节约人力，增年夜储量，构建滤棒库管理流程：新建滤棒高架库，成型机出产的滤棒自动进入滤棒高架库，并形成入库记实和库存明细，按照发射机的需求进行自动出库，同时生成出库明细和库存明细，从而实现滤棒的存储管理及自动收支库供给的功能。