企业应重视企业战略提升的6个值节

　　企业生产经营管理，已进入深水区，对象未变，内容却正在发生深刻转变。

　　现行管理思路和方式、专业化、规范化、精细化、计量化，看似无可争议，但实质上已悄然滑向另一种失值的偏狭。

　　诸多职能扩充，原本属于事务性工作表现，也因指标量化，看似针对性专业性强，实则机械刻板，捆绑了职能品质中的主动精神;目的和手段，目标与结果、愿望与效果，原本应是细致入微，协调一致的，却经常因太专而事与愿违。

　　企业所关注的发展战略、信息技术、顾客分析、产品投资、地区拓展等正面大项，它们本身有无完全不同于以往思维方式的更细价值化内容?是再增添罗列几项以此代办补充?还是可否意识到在务实落实它们的时候，正在悄然流失着稀有宝贵的价值元素。源头本身有问题，而且后果很严重!

　　企业战略提升之失值：企业正在使用的财务计量工具，因粗糙失值，正在误导着职能绩效的质量，比如：“销售净利率、本量利、市场占有率、销售增长率、固定资产增长率、周转率”等一大批低值计算公式，已不能有效反映企业生产经营运营的真实状况，更别说有多大引导价值了。

　　企业战略提升之缺值：众多如麻的部门和职位绩效指标，看似很专很细，实质上，却是另一种分散，代表不了集约，更不是集萃，结果使职能条块分割，内部运作价值链断裂，流程设计再细再规范，也代替不了正在流失的交叉职能中的主动精神和交替创新创值内容。

　　企业战略提升之迷值：战略发展规划与愿景，理实分离，各行其是，理念被悬置高阁，执行务实中的硬指标，被规划为专业硬目标，量化强化着的“各类本位思维观念”，更紧绷所谓的战略发展，市场趋势、经营策略脑弦，并不明白为何需要超脱“本企业本行业”战略思维，转而开发培育企业潜能发展价值。真完全有悖于企业战略提升的主旨thldl.org.cn。甚至不清楚供应链各段价值中，对综合企业转型发展的生产模式和商业赢利模式有多重要，怎样加强企业本质开发。

　　企业战略提升之空值：企业运营管理绩效品质提升，所需的“本量值、值量利”财务绩效经济思想，一大批价值鉴别各种不同种类资产的量值化工具，未得以及时确立，能使各部门交叉职能绩效流通良好的相关计分抽检方式，诸如各种不同类别细项的性价比，值价比量值化工具，未得以及时实施。

　　企业战略提升之误值：一大批企业绩效管理软件(CFO、ERP、BPM)应该去见马克思!以往致多是缺胳膊少腿者拿了个残运会冠军，以后却不可再在经济学旧知计量工具指引下孤军深入了，否则只能将企业大军引入更深的迷途。

　　企业战略提升之偏值：企业运营管理绩效指标的单值性，导致职能视界诸如对客户细分偏转于庸俗的高中低档次观，继而传染给低值市场观，严重掩埋价值分析大视野中，各类特性敏锐度，甚至不理解企业哲学思考中，艺术技术为何物，更对“哲思线条，艺理造型，学术色泽”等先进制(智)造价值观念迷盲。