企业战略转型，切勿设置两难导向

　　当企业战略转型成为业界共识的时候，中国经济增速连续回落波及到企业层面，一些领军人物开始躁动，频频向执行层面施压，力图将业已暴露出来的短板用速度掩盖起来。企业战略转型让下级难以适从，实际上产生了两难导向，往往会使企业陷入更大的困境。

　　一、转型意味着付出必要的代价

　　企业战略转型恰恰意味着要把过高的速度降下来，这和太阳能的利用具有广阔的前景是两回事。广阔的前景提供的只是一种可能性，而要把这种可能性变为现实总有着这样那样的限制条件或者制约因素。在“天花板”、“玻璃门”面前，即使前景诱人也要进行主动的调整，那要比市场强行洗牌要好得多。换句话说，具有一定矛盾关系的两个方面均为企业生存和发展的目标，然而又互为制约条件，难以两全的情况下，企业在特定时期勇于做出取舍，把两者之一摆在首位，对另外一个目标持一种破釜沉舟的气概暂时给予割舍，以保证主要方向实现的决策模式才是正确的。

　　二、两难导向将形成执行“黑洞”

　　昔日的领军人物牛根生将其表述为：不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。按照“飞船定律”，企业这个“飞船”如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。在调整中依然强调速度，等于为执行设置一种任务“黑洞”，难免会出现变异、扭曲；原有的问题得不到解决，还会产生新的问题，丧失企业战略转型的最佳时机。

　　企业家在企业战略转型与高速发展之间试图“鱼与熊掌兼得”时，且不说受到市场的限制，自己所能调度的资源往往也捉襟见肘。如果试图形成一种高压，以便最大程度的发掘执行潜能，那也是一厢情愿；因为执行潜能的发挥也有限度，且不说下级在企业的两难导向中无所适从，“又让马儿跑又不让马儿吃草”反而会形成执行乱象，一些似是而非的“变通”做法就会应运而生。

　　诚然，企业家在企业战略转型与高速发展之间“鱼与熊掌兼得”的出发点往往是好的，主观上一般也无意给下级设置执行“黑洞”；然而，在企业战略转型thldl.org.cn中如果什么也不愿意失去，往往失去的更多。看起来发展中的问题需要通过发展来解决，但是当不可持续的发展到了必须进行调整的时候，“一切都应让路于速度”就成了忽悠。往往是谁的要求都没有得到满足，哪一方都不满意，这才是最大的“黑洞”。

　　三、在“舍得”中完成“鹰的重生”

　　既然“鱼与熊掌”不能兼得，除了转型别无选择，那么负责任的企业家就应当像驾驶泰坦尼克号发现冰山一样，不能再下达全速前进的命令，也不能让船员们误以为需要保持航速。至于有人提出靠什么抵挡住经济减速，回答应当是将这个问题置换为怎样耐得住寂寞，以度过严寒的考验。当然，如果说转型不可避免的要进行利益关系的调整，那么不同的利益主体出现不同的诉求毫不奇怪，这时候更应当坚持指导思想的一元化，在有所舍弃中统一意志，确保转型目标的实现。

　　在这里，一元化的指导思想是相对于企业战略转型与高速发展的两难而言的，即坚持战略调整目标一元化。

　　在资源受到限制的情况下，如果说一元化的指导思想表现单一目标决策，那也是别无选择。这并不是说更多的目标指向不对，而是说多目标之间应当有主次，转型决策就是对它们进行必要的排序，有所取舍。简言之，企业进行战略转型时目标应当是一元的，而不是二元或者多元兼顾的。将这种一元化目标落到实处，就应当坚持一元化的指导思想。具体说来，需要在以客户为中心与以竞争为中心、以“机会导向”与“能力导向”、“扁平式”管理与“金字塔式”管理、专业化与多元化、盈利至上与质量优先等等具有两难关系的目标群中做出选择，不能左顾右盼。

　　需要指出的是，一元化的指导思想不能简单地理解为单一的产品布局，多元化的业务开拓作为决策同样可以成为一元化的指导思想，因为它指的是将一种决策贯彻到底的决心。一元化的指导思想对其他目标的割舍并非消极退却，同时包含着积极地创新；甚至可以说，转型就是要通过创新建立新的增长点。

　　坚持企业战略转型的指导思想的一元化，对速度或者增长的“舍得”其实是一种担当。它不是靠眼前的业绩来证明自己管理的正当，而需要在靠质量、靠真正为社会创造财富，为企业积累后劲中忍辱负重，更能体现企业、企业家的价值。