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做好仓库管理职责是企业生存发展的基础

时间:2012-11-14 11:28:53 来源:互联网
  仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分,事关企业能否正常运行的关键之一,古人有云;“三军未动粮草先行”,一个企业仓库管理职责做不好,他的生产管理肯定也是做不好的,不是说生产管理人员的管理能力不具备,而是生产管理无法适应混乱的仓库管理职责。试想一个仓库如果出现;“要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到,找到的物料经常性与需要的物料不相符(数量、规格),经常有出现生产急需的物料仓库没有的,生产不急需的物料仓库到处都有”那么势必要耽误生产,影响出货交期,等生产需要的物料到的时候已经是出货近在眼前,为了出货生产又不得不安排加班加点甚至安排通宵生产,如此一来已经疲惫的作业员工势必会有抵触情绪,轻则加重管理难度,重则影响产品出货,影响产品出货势必影响企业对客户信誉,一个企业没有的了信誉,也就没有了市场,没有了市场企业只有面临倒闭,所以做好仓库管理职责是企业迫在眉睫的关键所在。

  一、为什么会出现上述情况?

  1、在企业对市场分析评估不准确的情况下,造成盲目的订购库存,即增加成本,又增加仓库管理职责难度。

  2、在多样量少的生产情况下,由于订购物料过多或过少的情况下,即影响产品出货,又增加仓库管理职责难度。

  二、在仓库管理不到位的情况下会出现上述情况。仓库管理职责不到位有那几种情况呢?

  1、进出数量的控制不准确,经常出现盘赢、盘亏现象。

  2、仓库物料标识、定置管理混乱,标识不明确或没有标识,定置管理更是没有合理规划好。

  3、没有设定安全库存警戒值或设定的安全库存警戒值不合理,经常有出现生产急需的物料仓库没有的,生产不急需的物料仓库到处都有。

  4、物料的存储位置经常是只占位置不占空间,经常出现仓库不够用。

  5、没有引进更是不懂得运用科学的仓库管理职责thldl.org.cn方法或对科学的管理方法知之甚少,只停留在表面或口号上。如;5S管理、看板管理等等。

  三、出现上述情况的原因在那里?

  1、物料存储位置不明确,要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到?

  原因在:标识不明确或没有标识,定置管理更是没有合理规划好。

  2、找到的物料经常性与需要的物料不相符(数量、规格)?

  原因在:进出数量的控制不准确,经常出现盘盈、盘亏现象。

  3、仓库的场地经常性不够用?

  原因在;库存暂时无用的物料过多,没有科学合理的规划仓库用地及对物料进行有效的定置管理。

  4、经常有出现生产急需的物料仓库没有的,生产不急需的物料仓库到处都有?

  原因在:没有设定安全库存警戒值或设定的安全库存警戒值不合理。

  5、每月都在盘点,且每次发现盘店的数量经常与之前的数量不一致?

  原因在;进出数量的控制不准确,经常出现盘盈、盘亏现象。

  6、仓库的库存货物越来越多,实际市场需求的货物远少与公司生产的货物?

  原因在;在企业对市场分析评估不准确的情况下,造成盲目的订购库存,当生产出的产品时市场已经饱和。

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