微小企业运用管理学理论的必要性

　　科学管理学的主要倡导人、“科学管理之父”——弗雷德里克·泰勒曾经指出，管理要科学化、标准化;要倡导精神革命，劳资双方利益一致。实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。

　　近年来，随着市场经济日趋成熟，管理问题也越来越突出。管理学的教材每日都在迅速增加，读管理书的人也越来越多，但管理问题并没有因此而减少；管理培训班每天都在办，到处都在讲管理学、成功学，但大量企业走入困境的状况并没有得到明显的改善；熟读兵书不一定就能打胜仗，管理也是一样。管理学thldl.org.cn家不一定是管理专家，即便是在管理岗位上作出业绩，为了提升管理水平而去读管理学，学成毕业反倒不会管了的也不乏其人。而运用管理学的企业也不一定非要是大型企业集团，微小企业也需要运用管理学理论做为企业发展壮大的标杆准度。

　　现在流行讲中小企业，并认为中小企业是未来经济发展的中流砥柱，我个人更加关注资产规模100万以下或资产规模较大但流动资金在50万以下的企业，我们称之为微小企业。

　　微小企业我个人把他分成三类，贸易类，生产类和服务类；他们的管理多数是经验式的，“荷包”式的，没有制度，没有财务的企业比比皆是，但是我认为，微小企业依然可以计划--组织--领导--控制；依然可以做SWOT分析；也依然可以对企业营销做4P分析，而最关键的是企业老板是否愿意去做，有没有这个意识去做，还有能不能过胜任。

　　讲大一点，要国家经济繁荣，不能只采用“拉”的方式，拉动大企业发展的同时小企业跟上几个是几个，而要采用“推”的战略，全面推动小企业发展，从而推动大企业发展，最后推动国家经济发展，推动的终端就是微小企业，国家也重视过这个问题，多次提出要解决中小企业融资难的问题，但根本上是小企业主的管理有问题。

　　要改变小企业主的意识，要让他们知道微小企业也能运用管理学、营销学、会计学，必须让这些老板们看到希望，抛弃“小富即安”的思想，真正的燃起内心的渴望。

　　我们做经理人的基本每一个周边都有这种小企业主吧，包括粉面店老板，网吧老板，甚至地摊贩，只要我们细心观察，融会贯通，一定能将我们的管理学贯彻到他们的企业中，从而使他们得到发展，搞咨询的也不要看遍了这个群体，随着微利时代的到来，微小企业产业化咨询不是不可能的在东方管理学的实证体系中，没有理论，没有模式，只有在实事求是中的挥洒自如！通过人们对管理之道的修炼，来帮助人们认识自己，找到自己的存在中心，通过管理对象开发管理能力。反过来以心转物，心外无物、心物一元。使有志于管理的志士仁人，都能明明德，都能知足知止，知子守母。那就真的是"天之历数在尔躬，允执其中。四海困穷，天禄永终"。这正是东方管理学实证体系的真正出发点和归宿。