连锁酒店管理的战略规划实施案例

　　连锁酒店管理是指品牌酒店发展到一定的规模后，在全国各大城市所开的分店。有一整套完善的预定系统和一定的酒店订阅源，卫生服务指标合格，比星级宾馆有一定的价格优势。但由于地区经济差异，也会出现一定的价格差，一般连锁酒店都是经济型快捷酒店，性价比较高，所以是出差、旅游的好选择。

　　“昨日，在完成私有化后，7天连锁酒店管理集团首度发布退市后的最新战略，正式宣告成立铂涛酒店管理集团并全面进军中国中高端酒店管理市场。据了解，此次铂涛酒店管理thldl.org.cn集团发布铂涛菲诺、丽枫和喆、啡三个新酒店管理品牌，其中丽枫、喆、啡属于中端品牌，定价在350元至600元一晚，铂涛菲诺属于高端品牌，定价在800元至1500元一晚。今年底或明年初，第一批中端酒店管理有望开业。”。

　　企业在进入新的经济市场前，需要做好自身的战略规划体系，进而帮助企业可以成功的打开目标市场。实施战略规划对于企业的作用如下：

　　酒店管理一、体现了集体协作精神

　　企业战略规划编制工作是一项“头脑风暴”工作，充分体现了“众人拾柴火焰高”的集体协作精神。在此过程中，不仅吸收了企业最高管理层的意见和建议，听取了中层和基层员工的声音，而且还会有选择地参考企业相关政府主管部门的意见和建议。当然，如果公司聘请外部咨询公司“操刀”的时候，那么“外脑”的参与更是不可或缺的。

　　酒店管理二、满足企业有效沟通的工作

　　战略规划的制定和实施过程本身就是一个多维度不断沟通的过程。每一次访谈、每一次汇报、每一次修改都是企业上下不断沟通探讨、不断求同存异、不断达成共识的过程。而每一次阶段性报告成果的宣讲，既是先进知识和理念的传输，也是成果验证和解疑答惑；既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标！只有实施规划和实施过程中做足做够了有效沟通工作，才能产生事半功倍之效；否则不仅可能事与愿违、事倍功半，而且会预埋下很多错误的种子和障碍。

　　酒店管理三、使企业更加了解自身的内外环境等因素

　　通过对企业所处外部环境进行的“社会因素、技术因素、经济因素、政治因素”分析，战略规划能使企业对外部宏观环境所能提供的可能发展机遇或者发展威胁了然于胸。通过对企业内部进行的产品分析、客户分析、竞争者分析、互补者分析等，战略规划使得企业能够进一步明晰自身“家底”，更好地“知己”，进一步明确“我们现在在哪里”，进一步认清自身的相对优势和劣势。正是通过这样的内外部双向分析，为企业接下来的SWOT分析和战略定位奠定了坚实的基础，提供了有力的佐证。