解析物流管理对现代企业的重要性

　　物流管理在企业之间起到的组织和管理作用，使得企业本身能够进行有效的资源配置，减少生产运输、储存等各个方面的人力、物力资源的浪费，降低产品投入成本，从而提高各个工序企业的竞争能力。

　　任何企业生存和发展的重要条件都是对利润的不懈追逐。于是，企业管理者不断将目光投向降低成本、提高利润。但随着整个行业技术水平的趋于一致，自动化生产和现代规范统一管理的实现，成本的降低似乎已接近极限。此时，人们惊奇的发现了潜藏在生产制造背后的物流价值成本，还是一个未曾有人触及的领域。随着人们对物流价值的不断地关注与研究，物流管理thldl.org.cn越来越多的得到企业管理者的重视。

　　物流业能够通过完善产品的包装、运输、装卸、配送等环节的效率，保证货物及时交付和服务质量的有效提高，从而提高客户对产品的满意度。随着网络信息、电子商务的发展，物流业的规模逐渐壮大，企业之间的竞争也开始从成本、质量差异化竞争，转向与企业生产前后相关联的物流管理竞争。

　　关于物流管理对现代企业的作用，总的来看主要有以下三方面：

　　（一）物流管理对提高企业利润的作用

　　物流活动贯穿了产品加工和流通的全过程。合理、高效的物流管理能够通过协调、完善企业内部的生产、流通结构，减少消耗成本，从而降低产品价格，提高企业利润。

　　物流管理通过有效整合仓储管理，提高企业利润。

　　企业仓储是基于产品生产过剩、产品流通需要和正常连续生产的需求建立起来的。企业仓储主要分为静态库存和动态库存两个部分。其中，静态库存，是指暂时不能被消耗掉的成品、半成品、原材料以及维修原件；动态库存，是指对存储产品进行保管、维护、加工、配送的管理活动。而无论是静态库存，还是动态库存，都是企业的凝固资金，其阻碍了企业资金流的正常流转，是企业追求利润最大化的障碍。

　　仓储管理的作用就是在保证资金正常流转的基础上，保持合理库存量，保证原材料能够按时、按量输入，生产产品能够按照客户订单要求及时发送到市场或客户端。这是保证一个企业正常运营的基本条件之一。物流管理正是通过高频率的配送、预见性的需求管理，有效整合企业的仓储管理，从而保证企业维持最少量的库存量和最高效的库存周转率，提高企业利润。

　　物流管理通过提高成品在企业内部与顾客市场之间的流通效率，最终实现企业利润的提高。

　　一个企业只有将物料、半成品转化成成品，才能够实现产品的价值，产生利润。而良好的物流管理，则通过对物料、半成品储存区域的划分，运输、搬运等途径的优化设计，减少流通过程中的时间浪费、距离浪费和人员管理浪费等，提高企业内部流转效率，降低投入，实现企业利润的提高。

　　通过以上分析可以看出，物流在企业内部的作用主要体现在，通过流程优化，提高生产效率，减少不必要的仓储管理，缩短物料、产品运输距离，精简管理机构，增强资金流动性。可见，物流管理对企业内部的作用，不仅仅是个体的或者是局部的提高或增强，而是随着物流管理水平的提高，带动企业一系列的管理系统进行整体改进。企业能够通过提高物流管理水平，达到增加利润的目的。物流管理对提高企业市场竞争力有着至关重要的作用。因此，有人将物流管理称之为企业财富的"第三源泉"。

　　（二）物流管理对提高企业市场竞争力的作用

　　物流不但可以通过降低成本增加企业利润，还可以通过短时间完成货物投放、及时满足客户服务需求、提高顾客满意度，达到增加市场占有率的目的。良好的物流管理通过提升交货及时率、准确性，增加产品的附加价值。而产品附加值的增加，则是企业吸引顾客的主要手段之一。

　　革新物流管理，能够实现原料的低价值和过程流通的高效率。占有效用是由企业多个职能部门（诸如：采购、生产、营销等）共同完成的。在这一过程中，市场部门策划的产品推广、促销活动使消费者了解产品，并对产品产生购买欲望；生产部门通过产出高质量的产品，吸引顾客；营销部门通过订单的分配、接收，管理在库产品的数量和种类。在这些过程中，所有的前期策划都归结于最终的物流服务。最终物流服务的完成，才能实现产品的占有效用。

　　时间、空间效用与物流活动的关系更加密切。物流活动的目的之一就是要将货物在适当的时间运送到适当的地点满足用户对产品或服务的消费需求。而物流对时间、空间障碍的跨越过程实际就是时间效用和空间效用的体现。由此可知，前述产品的四种价值的实现，均与物流有着紧密的联系。而物流管理恰是通过提高物流的质量与效率，增加产品附加值，从而提高企业市场竞争力。

　　（三）物流对于增强企业之间联系的作用

　　任何一个企业，都不能独立的去实现某件产品的产出，并将之成功的投放到市场。原材料的采购、运输、包装，生产设备、动力系统、基础设施的购买与维护，都是由不同企业共同完成的。如果将产品的产出当作一个整体系统，各个企业就是这个系统中的一系列工序。如此来看，产品的产出效率，同样依赖于企业与企业之间的合作效率，或者说依赖于连接在企业之间的物流管理水平。企业之间的物流管理水平提高了，企业之间的联系就会相应得到增强。同时，企业之间的物流管理水平提高，还有助于各企业内部管理水平的提升。