财务工作战略促光伏企业稳定向前发展
时间：2013-07-22 11:57:30
来源：互联网
汉能通过对财务工作战略的正确运作，从而达成自身的发展目标。企业在实施自身的财务工作战略时，需要把握住如下的几点：企业财务工作战略的选择必须与经济周期相适应，企业通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。企业财务工作战略选择必须与企业发展阶段相适应，不同的发展阶段，企业经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务工作战略与之相适应。 李河君将薄膜太阳能行业定义为高科技加能源。他认为，薄膜这个行业，只有技术不行，要有资金，没200亿很难搞，所以技术和资金的双重门槛，让一般人或企业很难搞薄膜。汉能能做薄膜是因为有水电提供的大量的现金流支撑。汉能汇聚的薄膜光伏人才有1千名，这占全球薄膜技术人才的3/4。这也是汉能实现可持续发展的动力之一。
为了公司能够实现跨越式发展，汉能在股权结构上正在寻求转变。李河君表示，除了针对内部职工要发一些股权和期权外，也正在考略引进一些财务工作战略thldl.org.cn投资者，合作的基础是它们在某一方面具有优势。因为汉能就是一个做实体经济的企业。
李河君认为，汉能能够高速发展，保守的财务政策，激进的财务工作战略安排非常重要。“汉能绝对是一个做实体经济的榜样。”他强调。
企业对于财务工作战略的正确运作，是企业在经济市场中稳定发展的有效保障。企业在实施财务工作战略时，要把握住如下的几点：
一、企业财务工作战略的选择必须与经济周期相适应
从风险的观点看，企业财务战略所蕴含的财务风险应与经济周期波动所造成的经营风险相适应。因此，企业通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。
二、企业财务工作战略选择必须与企业发展阶段相适应
在企业发展的历程中，一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段，企业经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。
三、企业财务工作战略的选择必须与企业治理结构相适应
良好的企业治理结构是保障财务战略有效实施的关键。如果企业没有有效的治理结构、激励机制等机制，则无法保证财务战略的实施。如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定等。此外企业还可利用各种管理手段激励员工，把奖励与对企业财务战略的推进程度联系起来，逐步改变他们的价值观念，使他们乐于提出有利于战略发展的建议方案。
在制定财务战略规划时，需要考虑如下的内容：新项目或新产品投资战略，企业新项目或新产品的开发投资就短期而言将占用大量现金,而且在一些年内可能不会挣得较高利润和现金流量。资产组合调整战略，企业需要结合不同方面的因素，调整自身的财务战略规划体系。
