详解零售店长领导魅力的5层境界
时间：2013-07-29 15:16:32
来源：互联网
管理的确是一种技术活，好的技术能够帮助管理者克服各种困难，得到良好的工作结果。但同时，管理也是一种艺术，通过这种艺术的施展，管理者可以在较短的时间内获得仅仅靠技术无法达到的管理成果。下面是零售店长领导魅力的五层境界：
管理工作繁琐而细致，因此，在这样的职位上往往可能让门店领导魅力thldl.org.cn逐渐消磨进取意志，并导致过多的疲惫感。结合领导的磨练和运用，店长将能够站在现有基础上提高自身对管理工作的认识，并取得长足进步。
下面的五种境界，可以用来衡量领导魅力的不同层次：
第一境界是用职位领导。在这个境界中，员工对你的服从来自于你身上的领导魅力者头衔，由于头衔来自于上级任命，因此员工只会对他明确权限以内的指令表示出注意。可以想象，这个境界的领导魅力模式无法取得最好的管理成效。
第二境界是用认同领导。在这个境界中，员工对你的服从来自于你对整个门店的影响，因此产生了积极的成效。同时，这个境界的领导魅力模式通常都来自于个人的强势权威和人际关系，离开其个人存在，管理效果往往会迅速消失。
第三境界是用成就领导。同上一境界不同，在这个境界中，管理者的影响力已经带来了良好的成果。因此，员工对你的服从来自于你工作的成就。当领导魅力到达这个境界时，积极的效果会不断出现。
第四境界是用培育领导。员工对你领导魅力的服从，来自于对你为他们所付出的一切，包括训练、教导和培养，因此，员工能够对领导魅力产生由衷的敬佩和感恩之情，同时愿意为你做出相应的回报。当领导魅力到达这个境界时，你会发现对门店的管理不仅仅是一件工作，很多时候会是一种享受。
第五境界是用做人领导。在这个境界下员工对你的服从，来自于你本人的魅力特点、风度形象。大多数管理者需要花费相当时间的努力，才可能达到这个境界，但在这个境界下的门店管理，将会由于领导魅力者对自身长期的训练和管理变得更为简单，一切管理行为将相当容易地得到实施和回报，同时并不随着领导者本人是否在场而改变。
在当今社会，企业家如果能注重领导，引领企业文化，开发员工潜力，就能实现企业的总体目标。
有的时候我们把“领导魅力”、“管理”这两个词混起来用，其实管理和领导不太一样。管理就是把这个团队管好，给他们目标，帮他们评估做得好或不好，每一个项目要做分配，要做奖赏、惩罚等等，这是传统的管理。但领导魅力的内涵、最了不起的领导——我在很多了不起的领导身边工作过，无论是比尔·盖茨或者是苹果、Google的历届CEO——他们所真正具备的魅力，是能够指点方向。
能够被员工信任，也信任员工这样的一种氛围，是有战略眼光的体现，也是放权的做法。无论管一千个人、一万个人，都是从三、五个人慢慢地越管越大。在团队越来越大，你的职权越来越高的过程中，很容易陷入一个状况，就是把过去的管理方式带到大团队管理的习惯，这是一定要改的。当你管五个、十个人的时候，你们就是团队，而当你管几十万人的公司，如果你太细腻，跳进去管得很细，这样不放权是很大的问题。
