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明确发展企业战略的内涵和长远规划

时间:2013-08-30 15:55:22 来源:互联网
  常常听企业家们说:什么都可以出错,企业战略不能出错;什么都可以失败,企业战略不能失败。企业战略的失败是最彻底的失败!无论是一个国家、一个地区、一个行业,还是一个微观组织,都面临着战略管理的问题。作为一个现代公司,如果没有明确发展企业战略,就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。

  企业战略释义

  企业战略的重要性不言而喻,但是一千人心目中有一千个哈姆雷特。同样地,在企业的每个层面所理解的企业战略thldl.org.cn和其重要性也各不相同。谈及企业战略,老板往往会信心满满地说:“政策环境宽松,战略目标清晰,投资方向正确、资源配置充裕,就是员工执行力太差,人才难求,企业战略不好落地啊。”咨询公司的专家会说:“没有企业战略的企业可能成功于一时,但不可能走向优秀和卓越,更不可能基业长青、百年不倒。”业内评论家们说:“没有企业战略的企业是等死,战略失误的企业是找死。”员工会说:“老板天天高高在上,战略也脱离实际。老板过于理想主义,企业战略太急功近利。”

  为什么会出现这样的情况?我们先从企业战略的定义开始着手分析。

  什么是企业战略?

  所谓企业战略,其实是指在特定环境下,为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。

  企业战略的核心在于与众不同,它意味着有意选择不同的行为方案以提供独特的价值组合。在很多的时候,企业的扩张和市场化的过程也可以认为是企业不断地被市场挑选,并在这个过程中更加地去贴近客户需求的过程。所以,从这个意义上来说,战略制定的过程也是一个不断舍弃的过程。

  企业战略定义的发展

  1970至1980年代,行业定位学派认为企业应将战略视为堡垒。在这个阶段,企业开始发现自己需要一个位置,来帮助自己在市场竞争中占据有利地位,用产品寿命周期的更替来拉长品牌的生命周期,为竞争对手的进入和转移设置障碍,同时当然也会为市场份额的增长和稳定带来好处,让企业具备在资本市场上橇动更多资本以支持企业发展的可能。
  1980至于1990年代,在70年代企业战略定义的基础上,学术上越来越强调战略应该是一种能力,这种能力的获得是由企业内在因素驱动的。战略具备帮助别人识别企业的能力、为企业的新产品开发指明方向、并位企业在资本市场撬动更多资金提供杠杆的作用。

  90年代之后,战略成为了重新定义市场规则的利器。企业开始愈加注重动态竞争、不但在研发上拥有了更强大的创新和更新能力、更创造出新的经营模式,战略也越来越多地与创造力挂钩起来。以苹果为代表的一批企业以其无与伦比的创新能力征服了全世界。企业家们发现,现有的行业格局并非难以改变,而是完全可以用创新去重新塑造。一旦企业实现了买方价值的重大突破,就有机会超越行业内的巨无霸,执市场之牛耳。

  企业战略,想说爱你不容易

  战略是塑造未来的一种努力。对企业来说它既是一门艺术也是一门科学。它一方面需要予人直接的感知和概念,另一方面也需要综合大量信息进行理性分析。同时战略还需要把思考通过内外部资源与能力的协调达成可执行的行动计划。

  一项调查表明,好战略得到成功实施的比例不足10%.某项权威研究结果显示,从1988年至2000年,在全球1854家大公司中,每8家公司里就有7家未能实现盈利性增长。然而,其中竟然有90%的公司都曾经制定过详尽的战略计划,而且定下了雄心勃勃的战略目标。想必与这些曾经十分热衷战略管理的企业一样,企业家们心里都会有这样的疑问:“战略有用吗?这些战略实施的问题又在哪?”

  随着战略理论的不断完善,战略管理也越来越多地为更多的企业家所认知和接受。而在企业实施战略管理的过程中,其第一个问题就在于,企业管理者没有把战略管理当作一个动态的过程。须知,咨询公司给出的战略方案即使再详尽,也是被局限在企业当时的发展状况和外部市场环境之下。在动态的环境中,企业经营的宏观环境时刻在发生变化,顾客的需求在不断变化,竞争对手的能力在不断提高,层出不穷的新技术等等因素都在时刻挑战企业核心竞争力的领先性。

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