分析企业成功与生产管理研究的内在联系
时间：2013-09-11 09:29:02
来源：互联网
随着经济的全球化，信息技术生产发展的高速化，市场环境发生了巨大的变化。就家具制造业而言，其市场已经由大量生产的竞争环境向订货化的多品种、变批量、敏捷制造的竞争环境转变，国与国之间、企业与企业之间的竞争力不再仅仅是产品的价格和质量来决定的，而是由产品品种、新产品上市速度、交货期、以及产品成本等多个指标共同决定的，企业成功的关键往往是客户急需的新产品上市的速度。
经济学界认为在生产要素中，时间是唯一不会带来增值的成本。然而这种成本的确在企业内部、企业与企业之间、企业与市场的沟通环节中大量存在着。据调查，服装行业的产品，其劳动成本只占总成本的10%左右，而时间成本占近30%。在西方制造企业纯粹的加工装配时间只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，其余93%的时间是生产准备和成品交换的时间。同西方制造企业相比，我国的家具企业由于生产管理thldl.org.cn技术水平、机械设备的自动化程度、工人的文化素质普遍较低，因此，在时间成本上的耗费就更大。
我国的家具工业虽然从八十年代以后取得了很大的进步，全国家具企业从1980年的3500家，近30万职工，发展到现在的5万余家，近500万人;家具总产值从1986年的53.6亿元，发展到2004年的2730亿元。但是，应当清醒地看到我国家具企业的差距以及在国际竞争中存在的劣势，这不仅在于技术设备的落后，更主要的是管理技术的落后。
我国板式家具生产线几乎同美国同时期引进，但发展至今，美国一跃成为家具工业生产的大国，而我国的家具工业无论在产品质量、生产效率以及营销方式上都远落后于美国。据1995年全国普查资料计算，我国家具企业人均年劳动生产率为48990元/人，其中大型企业年劳动生产率为13―15万元/人。美国的300家大企业1995年的劳动生率为11.2万美元/人，年合93万元人民币/人。就小企业而言，美国的生产效率也很高。美国10人小厂为例，在400平方米的场地上，每年可实现产值100-150万美元。而我国的家具企业在同等条件下，却很难达到此水平，除了一些客观的原因外，不重视管理和缺乏管理技术是一个重要原因。
当今世界，各国经济水平的高低很大程度上取决于其管理水平的高低。国外大量统计资料表明，在倒闭的企业中约有30%是技术原因造成的，而70%的原因是由于管理不善和管理者的低能，而成功企业却无一例外的都是因为管理精湛。可见，企业经营失败的原因不尽相同，但成功企业的经验却是共同的―生产管理有素。纵观我国家具企业的发展历程，这样的例子枚不胜举，也都无一例外地用成功和失败证实了管理对企业经营成败的决定作用。在我国家具企业生产管理中，生产生产管理尤为薄弱，许多企业仍然沿袭着传统的“手工作坊式”的生产管理模式。最突出的问题就是缺乏准确、合理的时间定额以及与之相配套的各种生产管理制度。由于工时定额生产管理制度的缺损，影响了企业经营与生产的正常衔接，造成生产管理混乱、设备与人员的怠工浪费，导致生产线不平衡、交货期不能保证，最终使企业经营生产管理效率低下。
定额是在一定生产技术和生产管理水平下，规定的在生产过程中人力、物力、财力的消耗标准，是衡量工人劳动效果的标准，也是衡量生产管理水平的尺度。反过来说，定额是在一定技术和生产管理水平条件下，投入和产出的客观规律的反映，它反映投入一定数量的活劳动和物化劳动，产出符合一定质量标准的产品的数量关系。生产单位产品消耗的活劳动和物化劳动量的实物表现形式就叫定额标准，一般用于组织生产和组织分配。生产单位产品消耗的活劳动和物化劳动的货币形式就是产品的价值了。在价值的基础上，根据市场行情就可以制定出产品的价格了。价值和价值一般用于组织经营和生产管理。所以说在商品经济的条件下，在商品生产、流通、分配三个领域中，定额是最重要的经济杠杆，有着巨大的组织力量，是企业进行科学生产管理的前提和必要条件。
企业管理中各专业生产管理职能能否充分发挥，就决定于它与定额生产管理结合的程度。没有定额，就没有按劳分配，企业就没有活力，就无法进行物化劳动的生产管理，必然造成物资的浪费;没有定额，就无法制定切实可行的生产计划;没有定额，成本核算和统计就没有依据。总之没有定额就没有科学的运筹和决策，各项企业生产管理的职能就无从发挥。
因此，要使我国家具企业尽快迈向科学生产管理，顺应全球化市场竞争的潮流，必须首先制订和运用一定质量的“工时定额”，作为生产计划和生产管理的基础、效率考核和评定的依据，达到最大限度地降低“时间成本”的目的。要做到这一点，就要求将企业生产的主要产品各个生产工序的加工时间加以测定，通过不断的检验、校核、对比，形成相对稳定的标准，再据以控制生产与经营的各个环节，做到生产管理上有的放矢，有章可循，责任明确，奖惩严明，定性定量地进行企业的全面生产管理，使企业的生产效率逐步提高，使生产成本不断下降，更好地实现企业经营的最终目的――获取最大利润。
1、RTA家具的发展现状
