企业战略管理转型的理性透视探讨
时间：2013-10-31 10:47:44
来源：互联网
中国经济是否“整体过热”莫衷一是，但中国企业战略管理正在“集体惊蛰”却是真的。
如何成功实施战略转型?
过去一年，我们看到，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市;我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地;我们还看到，在许多兵家必争的关键产业，也都能见到外资的身影。
可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机，进行着企业战略管理thldl.org.cn的调整和转型。显然，中国现在面临着全球最大的战略管理转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高，一些战略管理已经遇到了原有产业发展中的瓶颈;第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢;第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。
大量事实也说明：战略管理必须不断选择新的有生命力的产业，以保证业务发展的连续性。只有这样，才可使企业战略管理在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力。所以，战略管理进行战略转型，涉足第二、第三甚至更多的产业是战略管理发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的战略管理家，至高无上的选择都是产业选择战略”。
但战略管理转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而战略管理转型一旦失败，其后果将是灾难性的。
因此，在战略管理转型的过程中，到底该做怎样的战略考虑?战略转型的方向和目标是什么?到底应该选择什么样的产业?时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作?是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎么办?……这一系列的问题都是转型中的中国战略管理必须认真考虑的。战略管理转型的成功与否，在很大程度上取决于战略管理上述能力的具备程度。
解读战略转型
对战略管理而言，没有战略，一切都无从谈起。
什么是战略管理?“经典”的战略管理分三个层次：事业战略，就是究竟选择什么作为公司的主业，这是战略管理首要的、第一层次的战略;竞争战略，既然我选定了主业，那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手;功能战略，为了打败竞争对手达到我的目标，我公司的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎么管。
那么，战略管理至高无上的战略就应该是选择主业，影响企业战略管理成功与否最重要的因素就是对产业的选择。
产业梯队的3层次
大量事实也说明，企业战略管理必须同时建立三个层面的产业：在第一层面发展和保有核心业务，在第二层面建立新业务，在第三层面选择企业战略管理长远发展的新生业务。这三个层面的产业就好比新的水流持续替代旧的水流来保持河流永不干涸，才可能使企业战略管理在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力。一旦核心产业进入成熟期或出现衰退势头便不失时机地以新替旧，这是企业战略管理对付产业衰退的基本方法。
吉列公司是全球公认的最具竞争力和活力的公司。从它的核心业务剃须刀片和化妆用品起步，目前在全世界男用剃须刀架和刀片市场上独占60%的市场份额。1955年跨入了文具业，1967年闯进小家电业，1984年进入医疗保健业，1996年经营电池业。繁育出一个不断演进的产业群，使吉列公司成为世界少有的基业长青公司。
企业战略管理就如生命体一样，经受不住一项业务衰落和另一项业务兴起之间有一个时间间隔。它们在核心产业衰退之前必须毫不迟延地创造新业务。而中国众多企业战略管理，如：比亚迪、鄂尔多斯等，在持续发展了一二十年之后，原有主业已经做到相当规模，边际利润下降成为一个不争的事实。如何才能在核心业务不衰退之前，找到自己第二、第三甚至第四层面的业务，已成为它们的当务之急。
