中小企业HR人力资源管理的6大要点
时间：2014-03-28 09:30:46
来源：互联网
中小企业要切实抓好HR人力资源管理，必须突出6大要点。
第一、做好HR人力资源管理规划
HR人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及HR人力资源现状的分析，找到未来HR人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
HR人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有HR人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了HR人力资源的各项管理工作，HR人力资源管理thldl.org.cn规划还通过人事政策的制定对HR人力资源管理活动产生持续和重要的影响。中小企业制订HR人力资源管理规划可分为五年以上的长期规划、一年及以内的短期规划、和介于两者之间的中期规划。
第二、做好招聘与配置工作
人员招聘是一个企业HR人力资源的起点，也是HR人力资源的入口，它决定着一个企业HR人力资源的基本格局，是企业发展的活力源泉。招聘工作是由需求分析、预算制定、招聘方案的制定、招聘实施、后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找企业所需要的这些人。人员招聘要形成一种固定的制度，定期举行。一方面可以为企业的未来发展提供源源不断的活力源泉，另一方面，即使在不需要人手的时候也可以通过这种定期的人才招聘活动了解、掌握整个人才市场的基本状况与发展动向，最后还可以通过招聘活动扩大企业在社会的影响，达到对外宣传公司名声的目的。
人员任用讲求的是"人岗匹配"，"适岗适人"。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位"量身定做"一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
第三、做好培训与开发工作
培训与开发是中小企业HR人力资源的重要环节，是帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能的关键所在。现代社会是在专业分工的基础之上建立起来的，专业化的要求决定了培训应该成为企业HR人力资源过程中一个必不可少的环节。尤其在现阶段整体HR人力资源水平相对较低及中小企业难以获得高素质人才的状况下，建立一套针对性强的培训制度能够有效地提高中小企业整体HR人力资源素质。
对于新员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要企业提供帮助，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作。对于在岗员工来说，为了适应市场形势的变化需要不断调整和提高自己的技能。培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。培训应该定期展开，培训内容应该根据企业的发展而不断得到更新，摆脱那种赶时髦的做法，使培训真正成为提高HR人力资源管理效率的一个有效途径。
第四、做好薪酬与福利工作
