重新塑造现代企业集团管理体系的10大观念
时间:2014-11-01 10:45:50
来源:互联网
大到一个国家,小到一个企业集团管理体系、一个个人,观念是主宰其发展的主要动因,也是其成败与否的最关键因素。改革开放30年取得的成就就是在与于观念的改变,才大大解放了生产力,使中国得到了巨大的发展。观念落后了,什么都落后。一个人观念有问题,就难以取得成功,一个企业集团管理体系观念落后,就难以走出生存发展的困境,
观念更新的实质就是使主观认识符合不断发展、变化的客观要求,符合时代的要求。要想彻底解放生产力,首先要转变观念。
1、角色转变
每一个社会的人首先要改变自己的角色观念,企业集团管理体系thldl.org.cn领导也要有意识地培养员工的这种观念,就是企业集团管理体系的每一位员工要从打工者的角色定位转化为一个个人的公司在和你所服务的企业集团管理体系合作。有了这种观念,我们的员工才会知道工作是为自己干的,工资是由自己挣的,才能培养出主人翁的责任感,公司是员工的最大客户,员工在满足这个客户的同时自己获得该得的利益和发展。公司只是为员工的创业提供了必要的条件和环境,公司也要激发员工的创业意识。
2、战略观念
做什么比怎么做更重要!比如医院在选择科室、选择病种上往往是根据主管自己的所长,而忽略了市场的需求和竞争者的情况。一个主管的能力不在于你自己的业务技术专长,而在于你充分预见、了解市场需求,了解竞争者的策略,在于你挖掘、利用资源的能力,要把资源当做一种环境加以重视,从而制定出符合市场需求的定位。所谓“蓝天不障白云飞,竹密无碍清水流。”就是制定战略的最高境界
3、服务观念
既然每一个人都成为了一个独立的公司,那么你就是一个服务者,你就要了解你客户的需求,从而满足客户需求。这是企业集团管理体系经营的起点和终点。对于企业集团管理体系外部的客户如此,对于企业集团管理体系内部的客户也是如此,在企业集团管理体系里要建立一种内部市场的机制,人人是客户,人人又是服务商。要把服务从以前的被动服务变成主动服务。
4、共赢观念
无论是企业集团管理体系与企业集团管理体系之间。还是企业集团管理体系和员工之间,共同的利益使他们走到了一起,实际上变成了一种利益的契约关系。对于合作伙伴,首先要考虑能给他的合作伙伴带来多少利益,然后再去做事。对于员工也是这样的道理,首先考虑这个事业能给员工带来多少利益,能使员工的事业得到什么样的发展,要千方百计让你的员工成功,员工成功了,你才能成功。很多企业集团管理体系一看到员工挣得多了,心里就不舒服,那么这样的企业集团管理体系怎么可能留住人,这样的企业集团管理体系怎么可能去培养人呢?
5、管理理念