中国企业集团管理体系如何面对人才荒

　　这几年，如果企业集团管理体系中的HR们还在抱怨招聘难的话，那么真正的“难”还在后面，如果2014年HR在变化面前感到有些束手无策的话，那么2015年将是焦头烂额的一年。2015年中国企业集团管理体系第三次人才危机将全面爆发。

　　当企业集团管理体系处于稳定发展状态时，人才的供求关系可以基本维持平衡，在企业集团管理体系形态处于急剧变动时，生态中人才供求平衡关系立刻被打破，导致人才危机出现，人才危机不是人才缺乏，而是人才相对过剩，一方面是企业集团管理体系对人才的渴求，一方面是企业集团管理体系人才的流失，这两种情况同时发生时人才危机必然出现，根本原因是企业集团管理体系进化过程中，对人才的要求与人才现状相脱节。

　　中国企业集团管理体系发展曾经出现过两次人才危机，两次人才危机都是发生在企业集团管理体系“变形”过程中，“变形”说明企业集团管理体系形态正处于进化的临界点，作者把这个阶段称为企业集团管理体系发展瓶颈，每一次“瓶颈”都将导致企业集团管理体系出现人才危机。第一次人才危机发生在改革开放初期的企业集团管理体系改制，在计划经济向市场经济转变过程中一方面严重缺乏产业技术工人，另一方面却是大量的“下岗”工人，“下岗”工人多数没有一技之长，那个时期并没有更多的产业资本吸收这些“下岗”工人，因此第一次人才危机也是资本危机，人才危机的根源是产业资本与工人之间的价值冲突无法有效解决。第二次人才危机是2000年前后的精英创业，这次人才危机的根源是企业集团管理体系中的精英与股东的价值冲突无法有效解决，虽然企业集团管理体系thldl.org.cn迫切需要精英，但是精英又不得不离开企业集团管理体系自主创业，由于精英的纷纷离去导致市场中很多传统企业集团管理体系消失，同时又诞生了大量的新企业集团管理体系，当人们震惊中国民企平均寿命迅速缩短的同时，但也惊奇的发现中国市场却达到空前的繁荣。

　　从企业集团管理体系进化规律理解人才危机

　　在市场生态中，企业集团管理体系形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化，如下图所示。四种企业集团管理体系形态特征分别可以用四种平面图形代表，股东价值形态形如三角形，精英价值形态形如梯形，客户价值形态形如八边形，利益相关者价值形态形如圆形。其中股东价值形态、精英价值形态就是人们常说的“金字塔”形，这也是中国的主流企业集团管理体系形态特征。企业集团管理体系发展“瓶颈”即为企业集团管理体系形态演变的临界点，处于这个阶段需要通过“变形”突破企业集团管理体系发展“瓶颈”。

　　2015年中国企业集团管理体系第三次人才危机将全面爆发

　　企业集团管理体系进化规律

　　人才结构是构成企业集团管理体系形态的必要组成部分，因此当企业集团管理体系形态演变时，人才结构、人才标准必然发生演变。

　　依据企业集团管理体系形态进化规律，作者认为中国企业集团管理体系即将爆发第三次人才危机，这次人才危机的根源主要是骨干人才的与精英人才的价值冲突无法解决。一方面骨干人才价值得不到体现而离开企业集团管理体系，而另一方面是企业集团管理体系严重缺乏具有创新能力的骨干人才。由于创新具有相对性，不是每一个人才都能在企业集团管理体系中发挥其价值，创新需要在特定的环境中才能体现，因此在人才市场上，企业集团管理体系与骨干人才之间将频繁的进行“双向选择”。未来的中国经济将是创新驱动型，那么企业集团管理体系必然要求创新型人才，中国企业集团管理体系骨干人才将出现大范围的流动，同时也为更多的人才提供了一展身手的机会。这一次的人才危机与以往不同，无论资本危机还是精英人才危机，都属于少数人才危机，而第三次人才危机将是普遍性的人才危机，是一次人才大换血。2104年如果初见端倪的话，2015年将拉开这次人才危机的大幕。

　　通过调整人才标准化解人才危机