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中小企业的薪酬管理体系问题探讨

时间:2014-12-08 16:19:53 来源:互联网
  大多数企业都会或多或少地遇到薪酬问题,中小企业由于薪酬制度不健全,其他相应的制度也不配套,所以会时常遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰?怎样发挥薪酬的最佳激励效果,是摆在薪酬管理体系人员面前的一大难题和挑战。

  一、中小企业薪酬管理体系面临的问题及原因

  中小企业在发展过程中通过借鉴,虽然找到了薪酬管理体系thldl.org.cn的一些手段、方法及经验,但仍面临许多问题。主要包括如下几方面:

  (一)薪酬管理体系不合理

  员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本工资、奖金、津贴、福利、保险五大部分。

  1、基本工资:在公司内部,员工的基本工资差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面:部分职位基本工资大大低于市场水平,解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者基本工资过高,对这部分人薪酬失去了弹性。

  2、奖金:薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。

  3、津贴:津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,而对于某些岗位则发放较高的津贴,使得薪酬失却了其灵活性。

  4、福利:福利应是人人都能享受的利益。它能给员工以归属感,福利特别强调其长期性、整体性和计划性,福利制度的不完善及缺少整体规划,经常是浪费了资金却没取得什么效果。

  5、保险:保险是福利的一种,它是对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防,社会保险还有强制性的意义,有的公司认为社会保险是一种额外负担,没有为员工缴纳保险或者购买保险,导致员工感觉缺少安全感,长期利益没有保障。

  (二)薪酬管理体系不科学

  薪酬管理体系是企业内部关于薪酬最重要的制度,是薪酬系统其他组成部分的基础和根本。薪酬管理体系制定不科学是导致薪酬其他“病症”的根源,所以制定科学合理的薪酬制度是至关重要的,公司制定的薪酬制度必须保证对内部具有公平性,能够让员工感到公平、公正,同时对外具有竞争性,这样才能留住和吸引优秀的人才为公司服务。

  (三)薪酬设计原则失当

  企业薪酬设计应遵循“对内公平与公正性”原则,特别是对内公平,不同部门之间或同一个部门不同人之间,薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理,会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称,使部分员工在比较中有失公平感,造成心理的失衡严重影响士气,也打击了个人工作的积极性。

  (四)市场定位偏低

  由于中小企业缺乏有效的薪酬管理制度,并且薪酬吸引力水平不足,进而导致员工流失现象严重,特别是大学生员工流动率高,这已成为制约中小企业发展的瓶颈,同时中小企业薪资定位较低,缺乏吸引力,很难将优秀的人才招聘到公司来。

  二、解决中小企业薪酬管理面临问题的方法

  (一)导入动态、竞争性的战略导向

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