中层职业经理人如何获得更多自由

　　一位政治家在回答“如何做好一个领导”时，只说了5个字：“用对几个人”。很遗憾，这5个字无法帮助大多数职业经理人解决其主要问题，因为他们中的大多数，甚至可以说所有人都不再有机会做拥有绝对权力的第一把手(即便做到了CEO，仍然会面对董事会、监事会和相关现代管理机制的约束)，他们所面对的管理对象，绝不仅仅是下属。

　　因此，在某种意义上，在现代组织中，所有中层职业经理人thldl.org.cn都是“中层”。任何一个成功的现代中层职业经理人，除了要学会管理下属，同时也必须能够对待好上级、平级，当然也包括管理好自己。换成一个量化的角度阐述，就是他们要学会平衡好花在工作上的三类时间：上级占用的时间，被组织支配的时间以及个人支配的时间。

　　如何处理好这三者的关系，是一个中层职业经理人管理能力的最直接表现，当然对于那些传统意义上的“中层”中层职业经理人尤其如此。

　　最无奈：被领导占用的时间

　　如果没有上级，就省了许多事情和时间。上级不是非有不可，一个人如果退休、领取社会救济、中了彩票，就没有上司了。但是，只要你在工作，就必然有上司，而管理中有一条金科玉律：金主制定规则!

　　既然上司说了算，对于下属来说，让上司对自己满意无疑是好处大大的。但是，取悦上司需要花时间，而处理令上司不悦的事情，需要花的时间更多。

　　例如，某中层员工因为忙于处理下属的错误而不小心自己也犯了一个错误：没有及时向上司报告工作进展，结果上级在工作快要结束时才发现了他工作存在一个大问题，于是不得不进行调整、返工，弄得双方都措手不及，都非常尴尬。

　　于是，领导接受了“教训”——在给这个员工布置任务后，还布置了一大堆“及时”汇报的任务，这使得后者被迫多花费了很多时间，这比事先告诉领导整件事的来龙去脉要麻烦多了。

　　我们做工作，如何才能总是得到上司的认可?最好的回答是：上司想让你做什么，你就做什么。如果你不想做上司让你做的事情，那么就去改变上司的想法，但是无论如何，你一定要做上司吩咐的事情。

　　但这并不是说对上司要唯命是从，相反，如果对上司唯命是从，那么你就是多余的。所以，当你不赞同上司交给你的事情时，你需要站在对方的位置上换位思考，我们称之为“忠诚反对”，即你会向你的上司提出一些更好的备选方案，如果能说服其接受你的方案那当然好;如果说服不了，你就必须按他的要求去做。

　　任何一位资深的员工都会体会到这条真理：你做出来的成绩让自己满意容易，让老板满意却很难。老板很挑剔，不会轻易认可你的工作，所以有时你发现，赢得老板的认可比将工作做好还要费时。

　　但请相信：如果没有用足够多的时间迎合上司，你就得被上司占用更多的时间，这也意味着你能花在同事、副手、下属以及自己兴趣爱好上的时间越来越少。

　　最必须：被组织支配的时间

　　受组织支配的时间，是指我们花费在行政事务上，以及满足除上司和下属以外的人(即同事、副手)的相关要求的时间，而这些要求存在于每一个组织内部。公司的运作就像一条没有尽头的传送带，有无数个滑轮如织交错，将东西送上送下，这里说的时间就是其中一个滑轮。对你而言，将公事放入篮中，你就减一分，将公事拿出来，你就加一分。

　　受组织支配的时间包括行政文件、例行会议、必要的电话等。

　　比如，如果你的秘书跳槽了，那么用人力资源的专业术语来说，就是你的部门出现了一个“待填补空缺”(招到人后称之为“已填补空缺”)。倘若你让人事部门为你招聘一个新秘书，他们则会要求你填写一张表格，列明该工作的具体职责等。你应付这些事情所花的时间就叫作受组织支配时间，也有人称之为繁文缛节或官僚僵化。

　　其实每一个组织机构都存在繁文缛节，因为行政部门负责各级管理的人手总是不足。一位行政人员曾这样向一位中层职业经理人解释：“你们提出的要求是无限的，但是我们能做的事情绝对是有限的!”面对众多的要求，行政人员为了避免混乱，也为了让自己的工作更加井然有序，他们会推行各种各样的政策、程序、手册等。很多人都抱怨繁文缛节浪费时间，但是，不付出受组织支配时间的后果更严重。

　　先举个某经理报修椅子的故事：

　　由于经理很忙，所以他没空了解谁负责椅子的采购，也没亲自去索要新的椅子，而是打了一个电话过去。那时经理压力很大，椅子坏了让他恼羞成怒，以至于他对采购员说了脏话。采购员回敬他：“更换办公用品，要填写书面申请表格。”经理手头没有表格，于是他不得不去了一趟采购部。他竭力抑制住内心的怒火，填好了表格。

　　10天后(那时他还在期待新椅子)，那张表格出现在他的公文篮里，上面附着一张便条：“对不起，无法执行这项申请，因为九号表格里的授权号填错了。”他气得脸都绿了，打电话给采购员，大骂一通。当他最终冷静下来后，自己动手修好了椅子。

　　在实际运行中，没有这些人的配合，我们就无法进行日常管理工作，而且，他们求不着我们，但是如果我们缺了他们，则会寸步难行。所以，为了在组织机构中生存下去，我们不得不按章办事，服从组织机构的繁文缛节。如果我们为省时间而自作聪明、打了折扣，他们就会惩罚我们，让我们付出更大的代价，也就是让我们花费更长的受组织支配时间。

　　最重要：个人支配的时间

　　个人支配的时间，用于完成我们自己决定要做的事情，而不是迫于老板、同事和向我们报告的人的严格要求才去做的事情。