企业经营管理模式问题是一切问题的根源

　　如果你的流程错了，再好的方法也没有用。如果你的产品错了，再好的渠道也没有用；如果你的战略错了，再好的组织也没有用；而如果你的组织结构错了，再好的人员、再多的资源、再辛苦的努力也都没有用！

　　一个结构歪斜的屋架，再多的装修材料也只能装修出一栋危房；一台有先天缺陷的汽车，保养得再好也只会爬行得踉踉跄跄；一个存在先天缺陷的企业经营管理模式组织，投入再多的资源也都只能是浪费，结构问题才是企业经营管理模式一切管理问题的根源！

　　在传统的企业经营管理模式管理中，经常遇到这样一些问题：制定的目标就是无法按期完成；团队绩效就是无法突破；整体经营业绩也与老板的战略预期相差甚远。很多企业经营管理模式都把这些问题归咎于是员工不行、经理不行、管理方法不行，于是不停地换员工、换经理，甚至换模式、换方法。可是，这不但于事无补，反而让公司越来越乱。而员工和经理们却很快就达成共识——企业经营管理模式一切问题的根源都是老板。这个观点还得到了很多管理专家的认同。

　　难道真是这样么？难道老板真的不行么？难道老板都不想把企业经营管理模式做好？显然不是！在传统管理下的中小企业经营管理模式里，说到底永远只有一个人在无条件地对企业经营管理模式thldl.org.cn负责，这个人就是老板！而且，也很少会有经理或者员工想故意把企业经营管理模式搞乱，就是有，也绝无可能让企业经营管理模式长期处于混乱之中，长期地绩效低下、长期地无法突破。

　　那么问题来了：既然每个人都想把企业经营管理模式做好，既然每个人都想把绩效提升；既然怎么加班加点千方百计也还是问题多多，既然换了很多经理人都无法正常发挥；既然引进很多管理技术都无法奏效，既然竭尽所能也无法让企业经营管理模式得以突破。那大家是否想过：这些可能都不是人的问题，也可能不是方法的问题，而是你的组织存在先天的结构性缺陷！

　　企业经营管理模式是一个以盈利为目标的正式组织。而正式组织必须要进行系统的管理规划，才能保证组织各方面的资源得以合理利用并充分发挥其最大价值！遗憾的是，在传统的企业经营管理模式管理中，很多企业经营管理模式都不知道组织规划的真正含义，也根本不知道“无规不划”这个基本的组织原则，都认为画一张结构图就是组织规划了。殊不知，组织规划的前提是“有规才能划”，这个“规”就是组织运营必须遵循的原理和原则，不懂得这个“规”，任何形式的组织结构规划都只是乱画。而且，仅仅一张结构图，还不到组织规划内容的一半，对企业经营管理模式高效运营没有任何实质性的意义！

　　首先，组织必须有目标，目标必须层层分解为每个岗位的指标才能落地，这是部门职能和岗位责任等组织分工的基础，没有目标的组织都是伪组织。目标必须通过结构层层分解并级级实现才能达成，所以，一切的结构都必须围绕目标的达成来进行规划，一切的部门都必须针对目标来设置，所有的岗位都必须是目标的科学分解，否则，组织规划将没有任何意义！

　　遗憾的是，大部分的企业经营管理模式部门及岗位设置都是拍脑袋，部门职能定位和岗位责任划分更是一塌糊涂，职能都让部门自己来填，责任让员工自己写，结果经理和员工都只会写自己在做的或者会做的，而绝不是公司要他们做的，与公司整体目标基本无关，根本无法保证一致，最后让企业经营管理模式目标沦为口号。这样的组织规划有用吗？

　　企业经营管理模式其实只有两种部门：职能部门和业务部门，其中业务部门是做事的，而职能部门是管事的，就像球员不能做裁判一样，做事管事是不能混在一起的。这是组织规划的基本逻辑。所以，要想组织绩效问题提高，要想降低组织内耗，必须将职能部门与业务部门分开。要是混在一起，就说明管理者连最基本的组织原则都不懂。当然，职能部门是需要成本的，但没有这些职能部门，你的企业经营管理模式将支付更大的成本。包括机会成本和效率成本！