移动互联对企业发展战略规划的影响

　　几乎所有的管理都可以归结于三个问题：做什么、怎样做、做到什么程度，但几乎所有的中式管理都没有真正解决这三个问题。几乎每一种管理都必须关注真正的人性，但几乎所有的中式管理都曲解了人性；几乎所有被百分百执行的制度都非常简单，但所有的中式管理都被人为搞得很复杂。移动互联时代，一切管理都必须简单、实用、实效。因此，必须有一种实战模式替代抽象的西方理论，必须有一种简单工具让管理事半功倍，必须有一种实操方法可以在中国企业发展战略规划落地实践；必须有一种管理创新可以助力中国企业发展战略规划顺利转型，降低运营成本，让经营绩效倍增，这就是本文的价值所在！

　　所有企业发展战略规划都会经历初创、高速增长、成熟衰退这样的生命周期。表面上看，企业发展战略规划的生命周期与行业或产品的生命周期有关，但更深层的原因，却是管理本身的生命周期。企业发展战略规划因创业精神而高速扩张，但必定会因管理落后而逐渐衰退，这才是本质。有句话说“销售让企业发展战略规划做大，管理让企业发展战略规划伟大！”已经成为业界共识。

　　但是，长期以来，传统管理模式因为架构庞大、制度呆板、流程复杂、效率低下而一直饱受诟病！随便一个企业发展战略规划，都有着三五七级的管理层级，导致上不能传，下不能达；随便一份制度，几乎都有三五七张纸并写得洋洋洒洒，没有相当的专业水准和超级耐心，连看懂都不可能，要是能顺利执行才真的会成为笑话；流程复杂自是不用再说，三五七级的组织结构必定会导致10几20级的组织流程，但管理常识告诉我们：组织流程只要超过10步，效率基本为零！

　　为了寻求这种管理上的突破，30多年来，商学院教授把西方管理理论讲了一遍又一遍，但再也搞不出什么新名堂；中国企业发展战略规划几乎把西方的管理方法模式挨个都试验了一遍，几乎也都没捞到什么好处；经理人在企业发展战略规划里折腾了一年又一年之后，基本上也都已经开始技穷；很多人甚至开始怀疑：管理到底应该怎么办！

　　姚绍龙并不是在此说西方管理理论不好，而是不适应中国企业发展战略规划；也不一定是西方管理方法不行，而是不符合中国企业发展战略规划现有的时代背景。众所周知：管理是文化的产物，任何的管理思想、理论及模式，都离不开文化这个大背景。在西方，流行的是契约式文化，人与人之间讲规则、重承诺，所以，再机械的东西都可以落地生根并得以执行。但是，在中国，几千年来流行的却是伦理文化，人与人之间情感大于一切，在人情面前，一切制度流程和规则都会被打得一败涂地，人为地把事情复杂化。选择式执法在中国组织中比比皆是，这是管理复杂的根本原因。

　　再次，现有的众多西方管理理论，基本上来自泰勒先生的科学管理理论，产生于100多年前的西方工业文明。在中国伦理文化背景下，就像在咖啡里加盐一样的滑稽，想不复杂都不可能。要是还想借助100多年前的管理思想和方法，应对在移动互联时代发生的管理问题，可能性显然也不是很高。

　　改革开放30多年来，中国经济经历了从农业时代、工业时代、商业化时代到互联网时代的巨大变迁。工业把农业搞没了，商业把工业整垮了，互联网又把商业给搞倒了，而在移动互联时代，网络更是把传统商业模式给整得稀里哗啦，速度之快、变化之快令人乍舌！

　　农业时代，天气最重要；工业化时代，盲流满街跑，设备厂房最重要；商业化时代，市场和产品最重要；而在移动互联时代，商业就如闪电战一般，机会稍纵即逝，企业发展战略规划thldl.org.cn必须随时随地做出快速反应，如果因为层层汇报从而导致机会错过，就会彻底丧失战略优势。这时，速度就显得最为重要。

　　但是，决定企业发展战略规划市场响应速度的却是你的管理模式！

　　相对工业化时代而言，移动互联时代，团队变小、管理变轻，速度变快，高度信息化已经让组织高度透明，过去那种层级分明、流程僵化、管理官僚化、决策专制、自上而下要求价值观统一的传统管理模式已经不再适用快速变化的市场环境。

　　所以，在移动互联时代，一切管理都必须简单、实用、实效。

　　要想解决这个问题，管理就必须颠覆传统的科层思维，打破落后的官僚体制障碍，因此，必须有一种实战模式替代抽象的西方理论，必须有一种简单工具让管理事半功倍，必须有一种实操方法可以在中国企业发展战略规划落地实践；必须有一种管理创新可以助力中国企业发展战略规划顺利转型，降低运营成本，让经营绩效倍增，“U管理模式”也就因此诞生。