关于企业文化建设方案的一些研究结论

　　A企业是国务院国资委直接监管的高压、超高压输配电成套设备研发制造企业，先后荣获中国500强企业、中国电气百强企业之首、中国电气工业竞争力和创新力十强之首等荣誉称号。

　　B企业是世界上最大的多元化服务性公司，财富全球500强中，排名第12位。2012年，美国《福布斯》杂志排名全榜单中，B企业名列第3位，福布斯全球企业2000强排名第4位。

　　研究背景：

　　A企业：环境、企业文化建设方案与创新三位一体

　　A企业分析了新的社会条件下公司企业文化建设方案面临的挑战，围绕环境变化、企业文化建设方案冲突、企业文化建设方案发展与创新三个主题，提出了企业文化建设方案的重要意义，明确了企业文化建设方案thldl.org.cn是企业未来持续健康发展，以及不断挑战新目标的强大精神动力与指导企业行为和员工行为的基本准则。

　　作为国有企业的A企业希望，企业文化建设方案应该促进企业的发展，而不能成为制约发展的障碍。因此，在当前的国有企业文化建设方案过程中，能否突出企业个性，反映企业特色，直接决定企业文化建设方案的成败。

　　B企业：独特的价值观和营运系统

　　B企业的CEO认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化建设方案。B企业推崇三个传统，即坚持诚信、注重业绩、渴望变革。

　　推动B企业不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。营运系统是其不断学习企业文化建设方案的实际体现——从本质上说，就是公司的操作软件。B企业的企业文化建设方案精髓是“以业绩为主”，营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上，吸取最佳的创意和做法，分享这些创意和做法并将它们付诸实施。

　　而这个营运系统的推动力就是B企业的软性价值观——信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。这个体系使B企业各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得的业绩水平和速度。

　　企业文化建设方案规划：

　　A企业：理念层次化传播网络化手段新颖化

　　A企业按照“求同存异”的基本原则，结合自身的发展历史、所处阶段、业务特征、地方企业文化建设方案培育，创建充满活力的企业文化建设方案理念体系。

　　理念层次化。A企业对于企业文化建设方案的定位是先推动内部对愿景和核心价值观的共识，在理念创新中发挥主要作用，之后再健全企业文化建设方案领导与执行机制。

　　传播网络化。A企业首先明确企业文化建设方案工作内容，从宣传推广入手。其次，搭建企业文化建设方案平台，注重内部信息管理，加强企业文化建设方案培训，策划组织企业文化建设方案活动等。

　　手段新颖化。A企业在传统的企业文化建设方案基础上，融入了创新元素。如举办企业文化建设方案年会、搭建内部网络互动平台和以内刊为载体的协作平台等。

　　B企业：给员工更多权力与责任

　　B企业认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的企业文化建设方案机制，给员工更多权力与责任，让员工与管理者实现互动。

　　变革之一：做真正该做的事

　　B企业的CEO认为，企业工作量的管理太注重“形式”，喜欢赞美“勤奋”而漠视“效率”、追求“数量”而不问“收益”，“勤奋”对于成功是必要的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面意义。

　　变革之二：不断超越自我

　　B企业提出了一个“扩展”的概念，其内涵是不断向员工提出似乎过高的要求。当员工想要达成这些看似不可能的目标时，往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力;即使到最后仍然没有成功，表现也会比过去更加出色。B企业将“扩展性目标”作为一种激励的手段，而并非考核的标准。