你必须知道晋升后的企业经理人认知要点

　　新任企业经理人从基层管理岗位晋升到中层领导职位之后，面临着重大的职业角色变迁，全新的管理角色和领导角色，对新任企业经理人人的思维方式、行为方式以及管理技能都有着与既往不同的更高要求，对于企业通过本书的方法可以就员工的品质进行管理，可以了解员工的岗位角色定位情况以及当前的工作状态，可以组成互补型团队，可以对需要提拔的人员进行全面了解。能够帮助新企业经理人尽快实现完成角色转变，正确、准确的理解和把握新的角色定位，快速适应新角色的要求，高质量实现“承上启下、继往开来”的角色功能，推动企业效率提升和企业价值的不断增长。

　　第一，随着职务晋升，新任企业经理人必须从原来的“部门本位”的思维方式和工作方式，演变提升到从企业整体看问题的角色境界，新任企业经理人thldl.org.cn要对上级要求、下级现状、工作发展、管理机制等问题，必须从宏观全局的角度进行理解和把握，才能充分体现中层领导的功能和价值；第二，随着职务角色的变迁，新任中层企业经理人人必须在既往丰富但零散化碎片化工作经验的基础上，提高自身的系统性思考能力和系统性管理能力，掌握全盘管理的系统性技能，掌握管带队伍的方法和策略，从而使领导力到执行力之间形成完整的贯彻体系，实现工作目标。

　　适应承上启下的中层企业经理人角色。适应角色变迁，新任企业经理人从基层到中层有根本性变化，既要承上启下，又要继往开来，不是局部视野，而是全局思维，为了企业目标，负责加减乘除。

　　明确中层企业经理人角色的价值和功能，认知角色定位，承担“上下左右”的责任，中层不是上级的传话筒，中层不是下级的老好人，要有领导力、方法策略和执行力，既要负责过程，也要负责结果。

　　新任中层企业经理人必须提升领导力。紧扣企业战略，有效“管带”团队，领：咬定目标不放松，导：通过用人去做事，时刻保持全局观，必须掌握系统性管理方法，角色晋升和能力晋升要保持一致，新任企业经理人自身首先要“人岗匹配，从碎片化的丰富经验到系统化的管理技能，采用适合中层企业经理人角色定位的思维工具，既要合理授权，也要有效监控。

　　中层企业经理人必须激励教化整个团队。既要控制，又要激励，做到因材施教和奖惩有序，确定团队目标，分解整体任务，选用适合人才，塑造企业文化；使用刚柔并济的工作策略，要掌握创造性的工作方法，关怀辅导下属，提高团队效能，必须学会管理员工期望。

　　综合上述，永远牢记角色定位，上善若水的中层角色，支持上级、提升下级、建设团队，自我价值决定于奉献的价值，从容驾驭角色，不断持续改善。