看看你公司的董事长是不是太老？

　　在《哈佛商业评论》2014年“100位表现最出众董事长”名单上，最年轻的一位，是Next公司46岁的西蒙·沃夫森。从年龄与创造力关系的研究来看，即使是他，都可能过了自己创造力的巅峰时期。?

　　戴维斯市加利福尼亚大学的迪恩·凯斯·西蒙顿，是研究年龄和创造力关系领域的名人。他综合了大量研究来论证典型的“年龄创造力曲线”，即一个人的创造力在刚进入职场的时候呈快速增长趋势，在进入职业生涯20年后，即40岁或45岁左右达到顶峰，然后随年龄增长进入缓慢的滑坡期。

　　通过比较，“100位表现最出众董事长”名单上董事长的平均年龄是58岁。40多岁的董事长远远少于需要老年保健医疗服务董事长的数量。最出色的董事长thldl.com真的都老得没有创造力了吗？

　　首先，让我们先来看一项研究。在2010年的一篇论文中，美国西北大学的本杰明·琼斯研究了20世纪诺贝尔获奖者和伟大发明家的年龄，发现年龄和创造力的关系和伊曼纽尔描述的一致。

　　各领域的创造者大部分都在他们30或40多岁的时候取得了大量关键性突破。实际上，也没有一个人在20岁前能做到这点，50岁之后才做到这样的人只有14%。

　　尽管创造力年龄因从事的活动领域各个不同，但研究者已经在大范围创造性职业领域证实了这条关系曲线。这项数据表面上说明，等到董事长们成功上位之后，最有创造力的日子已经一去不复返了。

　　但仍有信息隐藏在这数据中。从20世纪开始，尤其是最近十年内，诺贝尔获奖者工作和取得科研突破的平均年龄已经增长。在1900年，一般是在30岁左右，到了2000年，则是在接近40岁的时候。在自然科学领域，这一现象尤为明显。物理学领域诺贝尔获奖者工作的平均年龄现在是48岁。

　　这一增长部分是人口老龄化和寿命延长的后果，但也说明取得科技突破需要接受的教育年限相应增加。管理也需要时间学习，在这个日益复杂的世界，需要的时间更胜以往。最出色的董事长都会一直坚持学习，这不仅仅能弥补随年龄增长出现的创造力下滑。

　　当然，董事长这个职位要求的也不只是创造力，丰富的工作经验带来的广阔视野，对于胜任职责也大有裨益。例如，据研究者估计，一个人的财务决策能力在53岁才达到顶峰。?

　　因此，当大部分人在50岁左右创造力下降的时候，其他关键管理技能仍在提高。

　　迄今为止，这类研究还没有直接审视董事长年龄的。但在最近一篇论文中，麻省理工学院和宾夕法尼亚大学的研究者发现，董事长更年轻的公司更加积极地追求创造性，这从他们报送的专利数量就看得出来。研究者没有发现这些更年轻的管理者自身是否足够有创造性，但他们发现，他们一直在努力物色更有创造性的公司。（这也解释了，为什么成功的科技创业公司的董事长们都比知名大公司的领导者更年轻。）

　　这篇论文也发现，年轻的董事长们更倾向于雇用更年轻的发明者，更年轻的发明者的存在又和创造性活动有很强联系。这个事实应该既能让年纪大点的董事长们震惊，又能激励他们继续前行。建设和维持一个创造性组织，意味着要雇用对的人和出资支持对的项目，在这两种情况下，经验就显得十分宝贵。各个年龄段的管理者都要记住，谈起创造力，年轻人都有优势。