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企业文化体系与企业之间的联系与影响

时间:2015-03-12 14:48:47 来源:互联网
  一个企业,能够长盛不衰,支撑它们的,必然是一种强势的文化。优秀的企业文化体系不仅成为企业发展的软力量,还能为整个社会造就杰出的人才。

  企业文化体系的建设是一个探索的过程,总结的过程,也是一个反思的过程。

  当公司在高速发展,正在成为一个大型企业时,企业的文化建设显得更为重要,更为迫切。然而,企业文化体系具备与时俱进的特点,我们今天谈企业文化体系,很显然,它具有相容性和发展性。即对过去的成功经验,它具有相容的特性;但今天所发生的一切,又不可能全用昨天的文化来解释。它应具备发展的功能。

  《礼纪·大学》有:“苟日新,日日新,又日新”

  企业文化体系的实质

  企业文化体系代表了企业的价值取向

  企业文化体系包容了企业优秀的传统

  企业文化体系体现了企业家的人生理念和文化特质

  企业文化体系借鉴所有有利于企业生存与发展的人类文明和文化传统

  企业文化体系有鲜明的个性和无法复制的特性

  企业文化体系应成为企业人生活的一部分

  企业文化体系代表了企业的价值取向

  不空谈时政,不涉入政治是非,不从事投机活动,光明正大挣钱,诚实厚道做人。

  不大言皇皇,崇尚实事求是,提倡少说多做,或只做不说。

  忍受残缺,但追求完美。热爱企业,就必须容忍企业的不足;追求完美,但必须兼顾市场偏好。

  干部不是万能,但在所在的部门必须是全能。员工不必全能,但必须有一技之能。

  企业文化体系包容了企业优秀的传统

  重要传统:艰苦奋斗,崇尚节约,求真务实,谦虚谨慎,保持纯洁,作风低调,以身作则,不搞特殊,稳健经营,珍惜信誉。堂堂正正做人,认认真真造物,点点滴滴改善;上下一股正气,内外一腔锐气,工作一鼓作气;内举不避亲,外举不漏贤,人事管理三公(公平、公正、公开)两优先(提干招聘内部员工优先,工作能力强的优先)。

  企业文化体系thldl.org.cn体现了企业家文化个性与人生理念

  创业者正在完成由所有者向职业经理人的转变,经营目的正在将为私转变成为公;

  致力于把自己最擅长的事做精、做透、做强,而不是贪多贪大;

  强调执行力,令出必行,行必有果;

  核心价值是专精化道路和以人为本,德才兼治;

  “跟进前沿技术,创造优秀团队,增创客户价值,贡献广大社会”是最重要的经营理念。

  相信年轻人,培养年轻人,依靠年轻人。

  企业文化体系借鉴所有有利于企业利益的人类文明和文化传统

  孔子曰:“吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”

  为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。

  “业精于勤,荒于嬉,行成于思,毁于随。

  “受人滴水之恩,当以涌泉相报”

  “垫高别人,成就自己”

  “拿人钱财,替人消灾”

  天才是99%的汗水和1%的灵感,那1%的灵感才是最重要的,甚至超过99%的汗水。

  企业文化体系应当借鉴与包容其它成功企业的文化精神

  对目标的执着和偏执是企业做大做强的普遍文化特性。

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