企业集团发展选择招聘什么样的雇员

　　成功的老板一定认清员工是企业集团发展的成本，还是企业集团发展的资本？老板只有让有资本的员工进入企业集团发展，有成本的员工退出企业集团发展，你的企业集团发展才会兴旺发达。这不是企业集团发展无情，而是市场无情。

　　一家企业集团发展成也在人，败也在人，员工到底是企业集团发展的成本，还是企业集团发展的资本呢？这是值得很多老板认真考虑的问题。因为今天的企业集团发展竞争相对于前一二十年的企业集团发展来说，竞争更加残酷。也许过去的企业集团发展竞争，老板根本不需要太多地考虑人的因素，只要产品做得好，产量高，企业集团发展就能赚钱。员工的开支对于企业集团发展来说，只是企业集团发展成本的一小部分。然而，现代企业集团发展特别是服务型的企业集团发展，老板的最大开支也许就是人员开支。当然收入也在于人才的贡献，所以老板不得不重视员工选拔和培养了。

　　不管老板经营什么企业集团发展，最终关注的都是三个要点：收入、成本和利润。如果企业集团发展的收入低于成本企业集团发展就亏钱，如果企业集团发展的收入高于成本企业集团发展就赚钱。而对于一个服务型的企业集团发展来说。如果员工的开支大于收入，老板就赚钱，如果员工的开支小于收入，老板就赔钱。所以老板必须对员工有一个充分认识。因为过去市场的竞争是产品的竞争，只要谁的产品做得好，企业集团发展thldl.com就具有竞争力，而现在市场的竞争不是产品之间的竞争，而是人才之间的竞争。企业集团发展可以制造一模一样的产品，却无法制造一模一样的人才，所以谁拥有了人才，使用好了人才，谁就能在竞争中取胜。因为员工不是原料，不是机器，他们是活生生的人。只要这个员工进入你的企业集团发展工作，不管他们有没有干出成绩，他也得生存，就需要开支，老板就得给他们支付工资。虽然他没有帮老板赚钱，但是老板也必须承担责任。所以现代企业集团发展的挑战，人才的选拔和使用成为了企业集团发展最大的风险和机遇。

　　因为产品是可以测量的，可是人跟产品不一样，人才是无法测量的。有的人看上去很有能力，结果到公司后做不出业绩来。有的人看上去不怎么样，结果到公司后做出了很好的业绩。所以老板不得不重视人才的选拔，了解员工是企业的成本，还是企业的资本？那么如何才能辨别员工的好坏呢？好员工到底有哪些特质呢？是身高、体重、年龄、学历、专业、经验吗？还是其他什么呢？这就是招聘的学问了。其实，中国很多企业对人才的认识走入了误区，据笔者多年的咨询观察，优秀人才的选拔不是看硬件，而是看软件。也就是说人才的好坏，关键不在于哪些摸得着，看得见的东西，恰恰是哪些摸不着，看不见的东西最值钱。比如思想、意愿、勤劳、兴趣、爱好、心态、品格等等，往往这些更反映出员工的好坏。可是我们有太多的人力资源主管或者老板却忽视了。结果一不小心就招聘了一个成本大于资本的员工。因为学历不代表能力，文凭不代表水平，专业不代表敬业，经历不代表资历，背景不代表前景。所以根据以上方式选择人才并不科学，往往优秀的人才也许恰恰是老板开始看得并不顺眼的员工。那么老板如何才能做到慧眼识英雄呢？第一看兴趣，第二看意志，第三看责任，第四看勤劳等等，反正优秀人才不是看外在表现，而是看内心意愿。

　　今天的企业老板为什么活得很累？因为企业的人力成本太高，有些员工工资要高，工作要少；福利要好，责任要少。老板能不亏本吗？有些员工拿得工资也许不少于3000元，创造的财富也许不过1000元。如果在一个员工头上老板亏损2000元，那么十个这个员工老板单是人力成本这一项，一个月就需要亏损2万元。所以很多中小型企业老板叫苦啊！员工成本的确让他们吃不消了。

　　因为现在85后，90后的员工多数是在“温室里”长大的孩子。从小就没有养成责任意识，所以上班有没有帮老板赚钱，他才不管，反正一个月到了他们就需要拿工资。这种员工进入企业就象花瓶一样脆弱，怎么经得起残酷的市场考验呢？为何有些老板宁可办公室空着，部门岗位空着，也不敢随便招人了，因为员工没有招对，不但不能帮助企业创造财富，解决问题，反而会让企业陷得更深。所以成功的老板一定认清员工是企业的成本，还是企业的资本？老板只有让有资本的员工进入企业，有成本的员工退出企业，你的企业才会兴旺发达。这不是企业无情，而是市场无情。

　　21世纪，人类进到了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这个疾速变化的时代，人力资本与知识资本长处的共同性组成企业紧要的中心竞争力，人力资本的价值成为权衡企业全体竞争力的紧要标志。

　　如何增值人力资本？就是经过教育、培训和学习这几种途径来完成的。人力资源所拥有的知识、经历、技艺、特性、内驱力、团队认识、学习力与缔造力等各类要素经过集体的积极整合，并内化成为本身全部的，可以经过教育、培训和学习这几种途径从而不停的增值。这是一个学习、培训、内化穿插的进程。