构建企业文化 打造企业的“水泊梁山”

　　一提起“企业文化”，我首先想到两层含义：第一，它一定是一种文化，而非简单的活动、培训、分享、生日会等等；第二，这种文化一定属于一家特定的企业，不能通用，也不可能共享。这两层含义其实也在不断的提醒我们，构建企业文化一定是一种精神层面的东西，是一种上层建筑，一旦形成必然神圣不可侵犯。由此，我忽然想到了历史上已经成为经典的“水泊梁山”，一种精神的存在感对于最终的结局是成功也好，失败也罢，其实真正的意义在于过程中的目标一致，轰轰烈烈。接下来，我们探讨一下他们之间的关系。

　　一、构建企业文化之“英雄聚义水泊梁山”

　　这个历史事件大致的过程是：一群英雄好汉由于当时特殊的历史背景被朝廷逼上梁山，共同聚义，对抗朝廷，扶弱济困的故事，故事中的108位英雄我们今天依然可以如数家珍，对他们各自的出身、故事、加入经历等也是耳熟能详。这个事件中有几个关键因素：英雄、水泊梁山、聚义，不知道大家是否看着有些似曾相识的感觉。我认为，这其实和我们当下企业的招募过程类似。首先，不同的企业在江湖上就是不同的山头，那么不同的英雄，不同的员工也有权利选择属于自己的那座“水泊梁山”，而构建企业文化thldl.com的重要之处就在于把这么多的英雄“聚义”在自己的山头，而“聚义”二字也带有了浓重的精神主义色彩，有聚有义，这是一种情怀的体现。回想一下，现在的企业何尝不是如此，我们的员工来自于五湖四海，哪一位员工从前一家企业离职多多少少都有点故事，在加入新公司的初期也多半带着有色眼镜，因为从心理学的角度来看，大家在判断一个新生事物的时候更愿意凭借以往的经验，更愿意告诉你他们原来的环境是怎样的，他们原来是如何做的等等。要想在这种情况下让大家更好的聚拢在我们的企业当中，企业文化的作用不可忽视，这件事情不是薪酬和绩效考核能解决的。所以，要想让新人尽快融入的话，以下几点我认为很有必要扎扎实实做些工作：

　　1、要有重点，有目标的进行企业层面的品牌公关、宣传，充分利用好各种营销渠道，最起码让江湖中人都知道有我们这座还算有名气的“水泊梁山”；

　　2、要想办法让江湖中人都知道，加入我们这个山头的都是英雄，无名之辈我们是不带着玩的。这其实某种程度上也是一种噱头，哪个企业都有不给力的员工，但是我们一定要把自己的大方向告诉别人，否则一场鱼龙混杂的游戏一定是大家不情愿参与的；

　　3、告诉所有英雄，你们是来“聚义”的。这句话其实是要告诉加入的英雄，我们看中的不仅仅是你的武艺，你的才华，我们大家是带着共同的夙愿来到这个山头的，我们是要带着大家创造历史。以上几点，我认为都应包含在构建企业文化的工作范畴当中。

　　二、构建企业文化之“选取聚义大哥”

　　这一点于构建企业文化而言至关重要。在水泊梁山的故事中，不管是一开始的晁盖，还是最后的宋江，他们的共同点显而易见，那就是对于山寨众英雄有着无法撼动的话语权与影响力，这其实也是一种人心所向，它是自发的，是真心的。我们如今在几乎所有的专业书籍中都能发现，有一个因素对人力资源所有的模块都有重大的影响力，这就是“领导层的参与与决策”。而我前面所提到的有影响力的大哥并非单纯指企业的领导层，它还应该是这家企业旗帜鲜明的战略目标和方向，清晰的组织架构和相互关系，明确的个人发展方向和目标等。这些都是可以让新员工信服并追随的理由，企业文化的精神意义也在于此，我们可以不断补强它，但是绝对不可以没有或混乱。