如何在多变的情况下保持领导力的本真

　　有的领导者崇尚“保持本真”，但若把内心的想法全部公开，反而损害自己的威信。当面临新挑战时，领导力只有常变才能常青。具体方法是不断突破自身边界，尝试不同领导风格和行为方式，既保持真实自我，也能适应组织需要，领导力越是在多变复杂的情况下越要去努力保持本真。

 

　　在《“本真性”的悖论》一文里，作者埃米尼亚提到领导者应该坚持“真我”还是做个“变色龙”。我的看法是：所谓本真性的悖论，并不存在，一个是内，一个是外。在任何一个领域，无论是商界、政府还是非营利组织，领导者所面临最关键的考验就是从内而外坚持本真。本真来源于人们内心最深沉的渴望，它在很大程度上影响着人们的价值观和行为，因此想要保持自己领导力的正确性和权威性，势必要保持本真。

 

　　领导力坚持本真仍然可贵

 

　　保持本真的领导力引领你的价值方向，无论何时“正确”的人都要坚持本真。人只要找到并遵循自己的本真才不会迷失。

 

　　在更动荡、更复杂、更易变的VUCA世界里，认识自己并且保持自己的本真变得更加困难。

 

　　外部环境的变化对中国人做出本真的判断影响颇多。这与我们文化的深层结构有关。中国文化上是一元论，讲求的是精神和肉体的结合，精神上的愉悦需要肉体上的成就来证明。于是当外界的价值标准快速改变的时候，很多中国人就迷失了。而西方是二元论，精神与肉体分离，相对而言，精神上的愉快不要需要用名誉、金钱这些“身体”上的成功来证明。在中国越发多元的社会中，我们比以往更需要精神上的独立，这样才可以找到本真。

 

　　当一个人拥有清晰的本真和价值原则的时候，即使你身处黑暗，它也会带给你无比巨大的力量。南非前总统曼德拉被关押了30年后，终于在71岁是得以释放。他出来后告诉大家：“站在大家面前的不是一个领袖，而是一个谦卑的仆人。因为有南非人民，我才能坚持到今天，我要将自己的余生交到你们的手上，我要把不同种族和肤色的人聚在一起，共同帮助南非人民获得平等的生活。”曼德拉清晰的价值原则引领自己，引领着南非人民。

 

　　“动力-行为-结果”的循环

 

　　thldl.com领导力是实践的艺术，没有一个人能够天生适应所有的环境。领导者需要在坚持本真的同时不断调整行为来适应外部环境的变化。

 

　　埃米尼亚在文章中提到了辛西娅的例子。辛西娅是一位新上任的经理，她崇尚透明坦诚的沟通原则，但她的坦诚并没有带来积极的结果，反而让团队对她的能力产生质疑，以至于最终对她失去信心。辛西娅没有能够在新的岗位获得像过去那样的成功。这样的结果，让她反顾来怀疑自己的价值原则是否合理，是否有必要那么坦诚？

 

　　在这个例子中，辛西娅完成了“动力-行为-结果”的循环，但在循环中，辛西娅最终对自我的价值原则产生了怀疑。我认为，至少在辛西娅的例子中，她直接质疑“动力”方面是不可取的。真诚是非常难得的领导力素质，问题在于当我们从外部得到反馈时，要认真反思问题发生在哪个环节。就辛西娅的例子而言，我认为在动力层面她没有任何问题，她应该反思的是行为，例如为什么不去强调自己的优势，以及她可以为团队带来什么。就这点而言，她还不够坦诚。

 

　　领导力的发展，就是在“动力-行为-结果”这个循环中不断螺旋上升。哈佛大学拉姆·查兰教授在他的著作《领导梯队》中把组织的经理人划分为6个层级，每个层级有不同的工作价值观。例如，当一线经理转变为中层经理时，他要从借助他人的力量转移到借助系统、组织的力量管理。他应该在流程优化、系统建设方面分配更多的时间。但是他内心根本性的东西不应改变。例如追求卓越、帮助他人之心等。但是他的行为会随着环境的改变更加多元丰富。当取得正向结果时，领导者的自我认知得到强化，进一步巩固了这个循环关系。反之，领导结果出现了问题时，应该对资深的领导行为和动力进行反思。

 

　　他人眼中的你才是真正的你

 

　　清晰的自我认知有助于本真的修炼。然而，我们的自我认知并没有他人来的准确。美国领导力发展机构曾经做过一次大规模的数据调研，它发现自我认知的准确率大约只有他人认知准确率的一半。

 

　　别太相信自己，他人眼中的你才是真的你。每次给大家分享这个观点的时候，很多人都会觉得困惑：难道你的意思是让我们活在别人的眼睛里？亦或为别人而活？难道不是应该遵循“走自己的路，让别人无路可走”的丛林法则吗？

 

　　事实上，我们只有清晰地了解了自己在其他人眼中的样子，才有可能知道如何让别人接受你的领导，接受你的价值原则。这就需要站在他人的角度思考。在准备让别人接受你的观点之前，先要知道别人是怎么看待你的，别人在意什么，别人的需求是什么，怎么表达才能够让他人理解、接受和认可。因此，来自他人的任何反馈，哪怕是误会或负面评价，都是一种馈赠，都为我们提供了了解自我的一种可能。我们要相信，这些信息的存在是有原因的。了解自己在别人眼中的样子是需要勇气和心胸的，但这是自我修炼的最重要手段之一。

 

　　作为一位领导者，首先要发现和坚持本真，其次在践行本真的过程中，根据外部环境的变化调整自身的行为，他人的反馈是帮助自己看清行为和结果之间关联的有效手段。先反馈，再反思，在不断磨练中强化自己的本真。你的本真越清晰，就越不会被世间万物所蒙蔽，你才有机会修炼出正确的价值原则，最终成就一番事业。