中层经理人职业化思考
时间:2016-05-05 14:35:39
来源:世界经理人
企业管理必须有效,否则
企业就无法生存——
彼得·德鲁克
企业管理有效性体现在能够快速创造与满足
客户的需求,为客户创造价值,而支撑这一切的关键就是企业管理团队的
管理效能,
企业价值来自
企业外部,企业内部只有
成本,所以
管理团队的管理效能越高代表着内部成本越低
管理质量越好。
从2012年开始
经济趋势下行到现在已经越发明显,环境的变化越是难以判断对组织能力的考验就越大。除了
技术、
管理模式、
创新以外强大的
内部支持系统已经成为了企业的应对变化的
核心竞争力,在经济繁荣时拼的是管理团队的专业性,经济萧条时拼的是管理团队的职业化。很多企业不缺少具备专业能力的经理人却缺少具备职业思维的中层经理人,
专业能力只代表你胜任现在的岗位不代表你能创造价值甚至不代表你有价值,界定
管理者工作是否有价值的不是管理者的权力、知识、才华、习惯、爱好、性格甚至不是工作本身,界定价值的唯一标准就是管理者的工作成果与贡献,做出贡献是那些具有职业思维的经理人共同认知,他们知道惟有
绩效成果才能证明自己的价值,证明自己与众不同,具有
职业化思维与行为的职业经理人是企业的稀缺资源,因为他们体现出更多的
专业性、主动性、操守。
具备
职业思维的中层经理人表现在一下几个方面。
1、中层经理人能够有效地规划自己的时间,他们经常思考对于我服务的
部门未来的半年到一年中“什么”才是我必须做的,思考的出发点与
企业战略与成果相结合,然后将自己的时间规划好,将自己的工作任务进行优先级排序,将
下属能够做好且风险很低的事情授权给下属,只监控进程与结果。
2、所有的中层经理人都应该意识到我们处在一个网状结构的组织中,对我们部门
工作影响最大的并不是本部门的人而是其他部门人,有时候我们会被迫按照原来的旧的方式做事,别人的产出是我们的
投入,我们的产出是别人的投入,为了保证流程的畅通性与
人际关系的建立每一位处于此位置的
中层经理人thldl.com都需要主动去了解你的上一道工序与下一道工序的工作流程,咨询你的下一道工序他希望你为他提供一个什么样的开始,形成一种内部
客户关系。
3、中层经理人要整合优势开展工作,将工作的有效建立在所有资源的优势上,界定自己的
优势分析与挖掘
上司、
同事、
下属的优势,每个人只有在自己擅长的领域或者利用自己所擅长的方式做事才会产生更多更好的结果,所以结果建立在优势上。每一个优秀的中层经理人都会与其他关系建立一种合拍的共事方式,这种合拍的方式不是溜须拍马、不是阿谀奉承,不是谄媚利用,而是一种双方都能够最大限度发挥自身优势获得更大价值的方式。
4、对具有
执行精神的人给予更多的回报,形成一种良性的
绩效文化,优秀绩效文化第一条不是你给团队的人支付多少
报酬而是你将报酬支付给什么样的人,选择合适的人给合适的人安排合适的工作是每个中层经理人的都熟知的老生长谈,但是我们毕竟是有血有肉的人毕竟是情感的动物,人不仅有情感还有思维,而思维又是多元的,千奇百怪的,我们的情感与思维会左右我们做出选择,我们本能的会选择那些与我们具有共同价值观的人、共同爱好、共同习惯,共同特征的人,甚至有时还会受到一种不明的感知所影响,自己也不知道为什么会喜欢他而不是另外一个表现不错的人,选择合适的人不应该凭借
情感、
感知、
潜能。选择人应该以目标与
流程为依据,以绩效表现为依据,以做出的贡献为依据,以胜任力为依据。具有职业表现的经理人知道员工的激励不仅需要在部门内部形成良好的绩效文化,还需要自己做出表率,做出榜样,做出影响,所以优秀的中层经理人应该知道自己即是推动力又是拉力,既需要建立良性的绩效文化又需要身体力行树立正确的榜样。