还在抱怨职业培训没做好？

　　职业培训的朋友们都非常关心培训落地的问题，这似乎也一直是个大难题。殊不知，职业培训中和培训后的小细节你要是能注意到，轻轻松松助你职业培训落地。

　　培训中

　　一、精细复述+反思

　　职业培训的目的是为了学以致用，促进绩效提升。而学以致用的前提，是对所学内容有了深入的了解。我们可以从两个方面入手：

　　1、精细复述

　　精细复述是指我们在职业培训后的48小时内，不断思考或与其他人谈论某件事以强化记忆，能够帮助我们增强知识的关联性，并记住这些知识。我将其提前到了职业培训中，我们可以留出时间，请学员们思考：如果用30秒的时间，跟同事、朋友分享职业培训的内容，会说什么呢？然后，请学员跟至少5位学员进行精细复述，强化记忆。

　　2、反思

　　反思是一个内化的过程，而在职业培训中，很多培训师因时间压力，自己将课程时间填满。学员们淹没在大量的信息中，没有时间和机会进行加工、梳理和反思。这样的情况下，期望学员职业培训后去运用，可能性很小。

　　所以，我在职业培训课程设计时，会在每个环节预留时间，给学员去反思。

　　二、行动：计划初稿+成功想象+前馈+完善行动计划+学习伙伴签名

　　唯有行动，才能学以致用。而职业培训中，制定相应的行动计划，就是一个促进学以致用的不错方式。我通常的做法是请学员们写5-3-1作业，并寻找学习伙伴确认签名，负责彼此的跟进。

　　职业培训结束前，先请：

　　每位学员先制定5-3-1作业

　　（从5项收获-3项运用-1个行动，并按照SMART原则制定详细的行动计划表）

　　成功想象

　　学员们通过想象自己执行行动计划后，带来的绩效改变情境，激发执行计划的积极性。

　　前馈

　　分享的做法如下：两两一组，面向而立，一位学员简要描述他的职业培训学习转化目标，然后征求另外一位学员的“前馈”。对方给予的建议书真的未来行动改善多提出的，也许能帮助学员修正目标，积极改进。这个活动的目的是针对未来的行为改善（前馈），而非针对过去的行为总结（反馈）。即使有些学员是一起工作的同事，也不允许给予“反馈”，而是“前馈”。寻求“前馈”的学员需要专注倾听，并做好笔记，不允许以任何方式评论对方给予的建议（包括积极的建议）。只需要感谢，然后交换角色。每位学员交流完所有的目标和想法后，再去找新的活动，重复刚才的过程。交流每条学习目标所花的时间，控制在2分钟之内。

　　完善行动计划

　　通过前馈，15分钟后，每位学员大概能够收到5-8项具体的建议，以作为职业培训thldl.com学习转化，行动计划、绩效改进的参考，并据此完成行动计划。

　　学习伙伴签名

　　请学习伙伴在5-3-1行动计划表上签名，这是一种书面的承诺。学习伙伴有责任按照计划表的进度要求，对执行者的行动进行跟进和监督。（我常建议，学习伙伴之间互相承诺：若未按计划实施，就请对方吃顿饭，或者给对方一定名额的现金）

　　培训后

　　一、内容：“电梯演说”问题清单

　　30分秒的电梯演说，能够帮助我们将职业培训或行动的重点进行梳理。具体做法是：

　　找一个同伴，在电梯里练习回答下面四个问题：

　　我学到的最重要/印象最深刻/最有内涵/最有价值的内容是？

　　我将会应用这些内容于？

　　这样做对组织的好处是？

　　为了应用所学内容于各种实践，我需要的帮助是？

　　二、行动：行动反馈+定期书面（现场）分享

　　没有行动计划，只是一张空头支票。要促进学以致用，就必须关注行动计划的落实度。通常，我们要求学员的行动计划执行监督第一责任人为学员的上司。因为上司掌握了学员的“生杀大权”，对行动的促进力度最大。

　　及时的反馈，可以鼓励学员的行动，并提醒和纠正学员的偏差。

　　定期的分享，一方面通过不断重复，强化对职业培训内容的理解；另一方面，也营造了职业培训学习和运用的氛围，带动更多的学员学以致用。