做好总经理之我见
时间:2016-07-12 17:15:02
来源:世界经理人
做好一名
总经理不是一件容易之事,除了熟悉并掌握
现代企业的
管理知识外,还要具备丰富的
企业管理经验,更重要的是,要对
事业有信心、恒心和对企业及
股东高度的责任心和使命感。对
企业的忠诚永远都是第一位的。
具体的应做好以下几方面的工作:
第一、要明确总经理的职责。所谓总经理的职责,说简单一点,就是在
董事会的指导、授权下总经理全面负责管理公司的人
财物、产供销等经营管理工作及处理公司的各项事务,对董事会负责。。
第二、总经理需要具备的能力。我以为,一名合格称职的总经理,需要有高瞻远瞩的
经营眼光;不畏风险,敢作敢为的魄力;允许员工出错,勇于担当的包容之心;能充分调动下属和
员工积极性的
人格魅力。
第三、总经理要有几个观念:
1、
战略观念,就是要具有处理问题的
策略。总经理的战略观念,就是要根据
企业的发展全局和长远规划来考虑问题,安排
工作。只有这样,才能处理好局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系,使整个企业的
管理工作向着既定的目标正常进行。
2、时间观念,社会化大生产和
商品经济的高度发展,加快了人们的工作和时间节奏,要求
总经理thldl.com必须具有强烈的时间观念。时间与效率有着密切的关系。在一定条件下,完成同样任务所需要的时间越少,
工作效率就越高。管理者在较少的时间内处理好日常事务,就有较多时间思考
企业的发展大计。
3、效益观念,
效益是
企业管理活动应得的结果,也是衡量
管理工作优劣的重要尺度。行政副总必须努力追求管理活动的有效性,消除一切
形式主义、摆花架子、讲排场等不良的现象。
4、成本观念,即投入产出观念,企业是投入最小的成本而收取最大收益。
总经理要带领公司全体员工,努力在降低生产成本上下功夫,才能给企业带来更大更多的经济效益。
5、质量品牌观念,一个有战略眼光的
企业管理者,不注重自己的
产品质量及自己的
品牌效益,那他是一个鼠目寸光、不具备高瞻远瞩的盲目
经营者。
6、企业文化观念,在此不多加赘述
第四、总经理在日常工作中,还应以下方面具体着手:
1、牢记企业的命脉是
利润。如果不紧抓这点,那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象,公司也会陷入困境的。在这方面,如何有效调动
销售人员的积极性,帮助他们
开拓市场;加强财务管理,使资金周转达到最佳状态;居安思危,严把风险关;生产技术部门研发生产出低成本、具有市场竞争力的产品;保证生产供应;各个
部门协调努力,使产品
成本最小化等等,都是
总经理需要关注和控制的。
2、启发下属,培养下属。在做这方面工作的时候,避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫,而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内
工作职责、善于思考的
工作作风。
3、抓大放小。对于有才能的人要委以重任,对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系,检查工作进度及结果。作为一名总经理,在处理问题的同时,更重要的是找寻这些问题产生的根源,然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰,就会使下属丧失创造力。在
总经理的位置上,需要做什么事情都有一个整体概念;给下属一个游戏规则,一个思路,让他们放手去做,这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。!但要注意的是,权力下放并不等于放弃权力,管理不是放任自流,听之任之。对人对事,应选贤举能,论事责功,一切以成果为重。
4、注重标准化管理。几乎所有的工作都有流程和
程序。总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性,发现问题,解决问题。严格执行已经制定的标准和规则。
5、善于平衡各部门间的关系。
部门之间的工作基本上都是互相联系的,在平时的工作中,难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的,这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。
以上是笔者对
公司总经理职位的粗浅的理解和认识,因自己水平有限,难免会有不恰当或谬误之处,还望同仁给予提出宝贵的批评和建议,我会努力接受的。