股权分配是所有创业公司不可忽视的一个问题，不合理的股权分配资本会让合伙人之间的合作变得愈发艰难，同时也会为公司的长期发展埋下致命的隐患，因此创业初期资本的
股权分配应该是一件慎之又慎的事情。
可是有的创业者却意气用事，忽略了
股权分配的重要性，草草地将公司股份随便划分，没过多长时间就发现种种问题，股东们为了个人利益争得头破血流，严重创伤了创业企业的元气，而很大一部分原因就是创业者在资本的
股权分配时太随意，结果埋下了祸根。
不合理的股权分配是个隐形炸弹
股权分配可以反映出合伙人对公司的贡献值，同时股份的数量也代表了合伙人在公司说话的分量，公司的重大事件需要按程序征得合伙人的同意，公司的盈利要按照合同里面的股权比例进行分配，因此
股权分配和合伙人的个人利益息息相关，而不合理的
股权分配无疑是个隐形炸弹。
律师Gary Schall曾经见过不少创业公司的合伙人因为
股权分配问题最后闹的不欢而散，他表示：“很多创业公司愿意将公司的股份平均分配给每一位合伙人，认为这意味着‘公平’，然而事实往往会给这种行为一记响亮的耳光。”
Gary提出合理的
股权分配主要体现在两个方面：
1、明晰合伙人的责任和权利
当公司股权被平均分配时，合伙人之间的分工与回报就变得十分模糊，出力多的人却和出力少的人获得同样的回报，这种情况下，看似‘公平’的分配机制其实是不公平的。
美国波士顿的一家科技创业公司就面临着这样的问题，这家创业公司由三个合伙人组成，其中两个合伙人是全职的，负责处理公司的大小事务，另一个合伙人则是兼职的，负责技术研发这部分，三个人在创业初期采用的是平均分配公司股份的方式，然而随着公司的发展，全职的两个合伙人认为兼职的合伙人并没有对公司做出很大的贡献，而兼职的合伙人则经常行使自己的权利干扰公司的运营，这时合伙人之间出现了问题，大家为了各自利益开始不顾公司的利益去争夺股权…
这个案例其实映射了很多创业公司的真实情况，对此，作为公司的创始人，在
股权分配时，应该从长远的角度考虑到每个合伙人的责任和权利，就像Gary说的：“分配股份时多问问你自己，这样的分配方式在6个月后甚至是1年后是否还能保证公平。”
2、股份激励机制实现利益捆绑
很多创业公司会建立一种共赢的股权激励机制，通过股权激励，把公司不同立场的群体比如股东和高管、股东和骨干员工的利益捆绑到一起，因此很多创业公司会给早期骨干员工不少股份，但是很多创业公司在初期就将公司的股份一下子全分配完，却没有考虑公司未来加入的员工的股份分配问题，试想一下，公司发展到第二年第三年有了行政、财务、商务等职位之后，这些职位上的骨干员工的
股权分配怎么办？因此，对于创业公司来说，实行股份激励机制是件好事，但要预留10%-15%的期权池，为后期加入公司的骨干员工做考虑。
股权这块大蛋糕应该怎么切？
一群人合伙创业，需要的不仅是创业的决心，还需要能力资源上的互补，合伙人中有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术，有的则提供销售和人脉…各个合伙人的贡献不同，似乎难以通过贡献值进行合理的
股权分配，但是如果没有明确的分配方式，
股权分配将会永远是个跨不去的难题。
Mike Moyer在书中首先提出，将合伙人在创业过程中的贡献值换算成相应的市场价值，然后按照不同的比例折算成各个合伙人的股权比例，比如合伙人在工作时间上的投入、现金和实物、场地、想法、知识产权和专利、资源等，这些都可以换算成市场价值，然后根据市场价值所占的比例分配股权，虽然这种方式比较繁琐，但对于创业初期的公司来说，省去了公司后续发展的很多问题，同时还能保证相对的公平。
Bill和Frank按照投入的时间和金钱的比例进行股权分配
同时对于那些股权架构不稳定的创业公司，尽量做到定期评估各个合伙人的股权比例，然后进行适当的调整。
拿科技创业公司举例，在公司发展前期，负责技术的合伙人贡献值会比较大因此会分配到较大比例的股权，而由于市场还没开拓，负责市场营销的合伙人的股权比例会比较小，随着公司的发展，有了一定的技术成果后，需要负责市场营销的合伙人进行扩大市场需求，此时随着负责营销的合伙人的贡献值变大，相应的，他的
股权分配thldl.com比例也应该变大。
不过需要注意的是，如果初创企业在准备融资的阶段，则需要相对稳定的股权构架，否则的话投资人看到合伙人之间不断动态变化的股权结构，会给投资人一种团队不稳定的印象，从而不愿意投资。
因此，对于初创型企业，除了要考虑市场、融资、人才招聘等各种情况之外，还不能忽略了
股权分配的问题，如何进行
股权分配其实并没有一个标准答案，都是因各个公司还有合伙人的情况而决定的，
股权分配不是单一的钱的问题，股权的背后对应的是创业成员之间的合作以及公司资源的分配，要把股权合理的分配给对的人，才能使创业公司发展的更长远。
