近16年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 领导力 > 变革型领导力内涵与特点

变革型领导力内涵与特点

时间:2016-08-18 11:46:38 来源:网络
  变革型领导力一词源于唐顿(Downton)(1973年)的观点。但是它作为领导力的一个重要概念出现则是源于一奉题为《领导力》(Leadership)的经典著作,这本书是由政治社会学家詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯(James Mac Gregor Burns)在1978年撰写的。

  在这一著作中,伯恩斯试图将领导者与员工的角色相互联系起来。他将领导者描述成那种尽力激励员工,以更好地实现共同目标的人。对伯恩斯而言,领导力与支配力是完全不同的,因为领导力不应脱离员工的需求来考虑问题。

  变革型领导力就是指领导者在组织经历变革时期,推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中,激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。

  适时性和应用性。

  适时性是指国家政府、社会团体、组织和个人要适应时代变革或转型期的新形势新发展的要求,结合新形势新发展的特点,调整自身,与自身所处的时间背景相适应。适时性就表现为变革型领导者能够及时有效的捕捉到变革的气息,发现时代变革或转型期带来的新形势新发展,准确把握新形势新发展的特点,进而积极能动的使自身和组织符合时代的要求。

  应用性是指国家政府、社会团体、组织和个人在自己切身所处的变革浪潮中,对自身的观念和行为,在操作层面上的具体应用。应用性表现为,变革型领导者在变革发生前、发生中或发生后,对于自身或组织的观念和行为,在操作层面上都能采取适当的措施,做到恰当应用。

  首先,变革型领导力是变革时期和变革过程当中的力,它是需要持续发生的,是一种动态力。

  第二,变革型领导力受领导情景的作用影响很大,存在与追随者和领导情境的密切互动,是这种互动过程中产生的合力。

  第三,因为变革型领导力是应对挑战而生的,所以它就必须具备灵活性和应急性,能随时随地的应对不同的困难与挑战。

  第四,由于变革总是伴随着困难与风险,是具有较高难度的,所以领导者必须具有很强的柔性领导力,对领导特质和领导行为方式的要求也很高。

  第五,受目前国际国内新形势的影响,人们更加关注群体关系,对于合作和团队关系的要求更加强烈,因此变革型领导力也会趋于复杂化,要适应团队合作与多元文化。

  第六,领导力研究在国际学术交流中仍未达成一致。理论支持的不足导致了变革型领导力在研究中的困难。

  第七,在领导力的培训中,多数学者认为,没有哪个领导力的培训项目与任何一个领导理论相对应,即教育与实践是脱节的。而变革的时代则要求变革型领导力的培训必须与实践紧密结合。

  第八,站在全球合作的角度来说,变革型领导力也就是目前学术界所提出的全球领导力。这其中就涉及了跨国组织中的领导力多元文化的领导力,还有领导力与领导力之间的博弈,其复杂性更加明显,目前还没有统一的论点,也值得我们去深入研究。

电话:400-658-1599

传真:010-62798843-20
邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 秦老师:18910732278(免费企业创始人班) 司老师:13370142998(金融资本与互联网总裁班)

Copyright 2000 - 2016 www.thldl.com All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5