培训效果如何转化成有效成果?
时间:2016-08-19 10:49:37
来源:总裁学习网
作为
培训管理者要通过哪些措施?才可以尽快降低培训成本,将
培训效果转化成现实的工作绩效,将
培训效果转化为生产力呢?除了我们常说的要将培训需求搞准、培训计划精心实施外,培训效果的
转化手段也显得尤为重要,在此,笔者给大家分享
培训效果转化的6大步骤:
一:将课程内容转化成学员的理解与心得
培训效果转化开始前,要求学员在学完每一堂课,必须在课后三天之内,编写
培训心得总结。看其理解得如何,领悟得有多深。并且在心得总结书里规定:老师所讲的课程里你必须提炼出关键词、关键句、关键理念、关键课程内容、关键重点有几个。
二:将学员的理解心得结合工作现状转化成工作改进计划
要求学员将提炼出的关键词、关键句、关键理念、关键课程内容、关键重点准备在今后的工作中如何去做,如何去应用,并检查现阶段学员所存在的不足有哪些,用书面方式一一列明,找出
工作症结和问题所在。然后结合日常工作,形成书面改进计划,一式三份,一份效上司,一份交
人力资源,一份留给自己在今后工作中对照检查。
三:将工作改进计划转化成可持续的工作行动
要求学员将书面的工作改进计划,一步一步去落实,迅速采取行动。并对所涉与改进计划相关的
部门和人员要求被培训者要组织实施培训,看他的
培训能力是否达标。同时要检查学员平常在工作中做得好不好,对不对,态度有没有改变,行为有没有改变,改进的效果如何。上司和人力资源部要派专人督促和检查其
培训效果thldl.com并予以过程辅导,使学员保持和形成持续改进的
工作局面。
四:将工作进改行动转化成工作绩效
要求学员在工作改进行动过程中,将学到的知识、理念、技能进行消化和实施执行,看他三个方面:1、老师讲到的,能做到多少;2、自己感悟和提炼出来的能做到多少;3、在工作中产生了哪些业绩。要从工作数量、质量、成本、时间、速度等维度进行提炼,以确认
工作绩效,做好绩效评估和绩效面谈检讨。
五:将工作绩效进一步评价和深化,产生再学习
要求学员和他的上司坐在一起,分阶段对学员的
工作绩效进行评价,绩效面谈和反馈,共同找出工作中的一些不足和存在的主要问题,上司要帮助学员进行总结和提炼,还需要哪些方面的再培训,再改进,以产生进一步的
培训主题和新的课程内容,然后形成新的培训计划,再进行
有效培训学习。
六:培训效果认定和发表
企业力资源部和其他部门,要定期组织企业内部
培训成果发表表彰大会。看哪些学员通过学习,
培训效果转化得好,并进行评价、认定和表彰。对取得有重大培训成果的学员,要进行晋升,加薪,榜样示范等方式予以鼓励。
培训效果的认定和发表必须要有组织、有章程、有制度,定期进行,形成全公司全员参与,全员学习,全员投入,全员享受成果的良好培训风气和气氛,以此来调动大家的学习积极性和工作热情。