移动互联网创业者存在的3大误区
时间:2016-08-22 15:47:47
来源:世界经理人
由于做
自媒体的原因,常常有
移动互联网创业者会主动要求交流一些看法,跟数位移动互联网创业者交流过之后,我觉得目前不少移动互联网创业者的不少观念可能存在着误区。以下整理了
创业者三个认知误区,并加入我的观察和判断,希望能够对创业者有用。
误区一:小而美等于产品简单
很多创业者认为,目前大
公司有
资源做大而全的
产品,而
创业公司应该聚焦小而美,尽量将功能做到简单好用,这本身没有错。但是东楼认为,所谓的小而美应该是将其中一个
亮点功能做到极致,而非是
产品的功能单一,甚至整个产品仅有一个功能。
因为
创业产品首先做到的不仅仅是可用,更要考虑到
用户的后期粘性。一个功能简单到甚至简陋产品是断然留不住用户的,一般来说这类
产品工具性一定很强,而缺少
用户互动,
产品注定走不了太远。
误区二:垂直细分等于冷门市场
互移动联网经过十几年的蓬勃发展,在
搜索引擎、即时
通信、
新闻门户、
电子商务等等领域诞生了一个个巨头。目前来看,
阿里巴巴、
腾讯、
百度是当下
互联网行业三大巨头,还有
小米、
360、
唯品会等等百亿美元的
公司占据着
市场。这些
移动互联网thldl.com大公司具有充足的现金流,精英产品
推广团队,对
创业团队的杀伤力极强。
因此,按照常识来讲,
创业者的
创业项目的切入最好是避开与大公司直接竞争,做一个相对来说垂直和细分的
行业,这是相对安全的。但是误区在于,垂直细分并不一定是专注一个冷门偏僻的
小众市场,而是需要仍然在一个潜在用户市场巨大,而巨头未全面发力的垂直细分行业。比如过去几年,虽然
四大门户风云一时,但是在垂直门户领域,也诞生了如
搜房网、
汽车之家等
上市公司。
一般来说,在巨头未全面渗入或还不够重视的
垂直细分领域,在发展初期竞争相对不太激烈,不需要太多的
资源支持,只需要凭借优秀的
产品创意就很可能抢的先机,从而赢得一块
市场。但一定记住,垂直不等于冷门!
误区三:学习时间多于实操实践
创业者们身上有很多的品质值得学习,比如充满激情,比如谦虚好学。因此,我们能够看到不少的
创业咖啡馆,但凡是有什么
沙龙讲座,都是人头攒动,里面80%都是
创业者。但是创业者真的需要花费太多的时间去学习一个不知道什么时候能够派上用场的知识或技能吗?我觉得这里面也是存在误区的。
我个人认为,创业者与其花费太多的时间去学习钻营哪些看得见摸不着的新
技能,还不如多去实操和实践,解决下自身企业的实际问题,毕竟
创业者(尤其是领头人)的时间宝贵,
学习有时候还是需要有取舍的,不要贪大求全,也不要被自己好学的假象所迷惑。
尤其需要提醒一下的是,现在的很多
移动互联网创业者把周鸿祎或张小龙等
大公司的成功者奉为神明,期待学习他们的产品成功之道。事实上,大多时候,现有
成功者的经验并不能复制,而且大公司的产品尤其不能够复制。比如像微信这样的产品,不仅仅是张小龙作为产品经理的成功,更多的取决于其所在公司腾讯背后
资源支持以及其
团队的
综合实力。