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战略分析中必不可少的4个模块

时间:2016-08-23 10:48:13 来源:世界经理人
  战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。

  战略分析的目的是在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略;有明确的发展方向,有清晰的业务发展阶梯;企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识;企业发展方向一致,上下同心协力达成战略目标;让员工认同并支持企业的战略和目标,加强员工责任感;建立战略决策机制决策具有科学性和前瞻性;不但重视短期绩效,更重视长期发展;企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。

       
很多中小企业管理人员对于战略分析具体实施流程不是十分的了解,从而导致其自身战略的可实施性较低。对于企业管理人员来说,需要充分的认识到战略分析thldl.com对于企业发展的重要性。本文对企业战略分析的四大模块做了详细的解说。

  一、企业的外部环境分析

  企业外部环境因素可以归纳为两类,一类是直接对企业生产经营活动产生影响的环境因素,如政府、股东供应者竞争者顾客公众媒介社区等;一类是只能间接地影响企业活动和决策的环境因素,如政治经济科技社会文化等客观环境因素。

  二、企业的内部环境分析

  企业内部的各种环境因素一般可以分为三类,一是企业资源状况;二是企业在市场营销财务生产研究与开发、人事以及企业文化等方面的现实表现;三是企业管理者是否在市场营销财务管理生产管理和研究与开发以及企业文化等方面使用了正确的方法。

  优势是企业可开发利用以实现组织目标的积极的内部特征,是企业与众不同的能力,即决定作为企业竞争武器的特殊技能和资源;劣势则是抑制或约束企业目标实现的内部特征。

  四、确定企业的宗旨和目标

  管理者进行战略分析时,根据Swot分析结果确定企业的经营宗旨和战略发展目标

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