我国国企财务管理工作如何融入新时代？

　　当下，处于移动互联网和大数据时代，我国企业管理对信息化的运用越来越广泛，“互联网+”引领的种种变化，正成为倒逼我国国企财务管理工作者思考如何融入新时代，提高自身素质，寻求角色转变，创新财务管理手段、管理模式和管理思维的动力源泉。

　　这一新变化要求对未来我国财务管理者及国企财务管理工作新思考，新预判，企业CFO面临重塑，他们将不仅是利润的管理者、计算者，更是利润的参与者和创造者，担当着企业资源分配者的重要角色。国企财务管理转型与财务功能再造迫在眉睫……

　　新形势倒逼财务功能大调整

　　不断深化的国企改革，席卷而来的互联网浪潮，加快重塑的商业模式，让国企财务管理转型与财务功能再造迫在眉睫。

　　财务管理再造需对财务管理体制、体系、机制、地位、人员等方面进行革命性的元素再配置，以显著提高企业财务管理水平和经济效益。 

　　今年，我国政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，强调要推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业相结合。这对我国国企财务管理工作也提出了新挑战和新要求。

　　当前，从事财务工作的人员必须站在新的起点和高度，尽可能多地采用信息化手段去创新企业财务管理方式，寻求财务管理新突破。同时，部分财务管理人员渐渐会从基础的核算、报表等工作中解放出来，尤其是企业的CFO应该是战略家、金融家、业务专家，担当起企业资源分配者的角色。

　　作为一个企业的高级财务管理者，不仅要坚持稳健的原则，更要科学、合规、合理地去承担风险，不仅要看到树木，更要看到森林，不仅要算账、报账，更要用账。现实情况是，仍然有很多财务管理人员重视内部有余，关注外部不足，微观用心在做事，宏观把握不准确。也就是说从战略的角度着力不够。

　　主动适应新常态，重新思考发展战略，重塑商业模式，成为当下很多企业的不二选择。摆脱产品的同质化焦虑，满足消费者日益严苛且个性化的需求，千方百计提高利润率，成为各类企业可持续发展的必经之路。

　　殊途同归推动财务管理变革

　　面对新形势、新挑战，国企财务管理创新工作究竟该如何推动？对此问题，国务院国资委新闻中心副主任胡钰表示，有几个重要的着力点需要把握。

　　其一，要把握战略方向。国企财务管理创新要按照国企改革三个“有利于”标准扎实推进，即有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。并坚持做大做强做优的目标不动摇，积极贯彻落实“一带一路”等国家战略。

　　其二，树立合规意识。尤其是国企对外机构，要严守当地市场、行业、社会的规矩。只有走得正，才能走得远。规矩意识越强，发展越稳健，越能深入当地的社区、社会。

　　其三，提升创新能力。当前我国走出去的项目都是高铁、核电、特高压等掌握核心技术的重大项目。这些项目均得到了国外市场认可。可见，科技是企业强盛之技。财务管理创新就要在企业资金分配、企业组织变革等方面做有利于企业创新能力提升的努力。

　　其四，要建立风控机制。财务管理要推动企业决策科学化，推动企业预警机制完善，防止国有资产流失。

　　其五，重视形象建设。将企业形象风险和经营风险放在同等重要的地位。中国企业走出去存在两个严重不匹配：美誉度和贡献度不匹配，软实力和硬实力不匹配。很多国有企业在海外做项目，尽管做了很多，但没有得到当地的认可。在业界有良好的口碑，但在社会没有一个良好的形象。最终还是阻碍了其在海外的发展步伐。