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如何建立完善的职业经理人制度?

时间:2016-11-09 17:02:32 来源:网络
  职业经理人是经济发展和企业制度变革的必然结果,但目前作为一个独立职业在我国的发展还不成熟,处于探索阶段。建立职业经理人制度,培养形成一支高素质的职业经理人队伍,对于推动我国企业管理者的职业化建设,提高我国企业的竞争力有着深远而现实的意义。

  职业经理人起源于美国。在1841年因为两列客车相撞,因而意识到铁路企业老板没有能力管理好这种现代企业,应该选择有管理才能的人来担任企业管理者,由此世界上第一批职业经理人应运而生,这些专业货运计划人员所得薪酬是当时美国工业熟练工人两倍多,而且在社会和家庭受到尊重,他们每一人都非常珍惜自己的工作,视自己的职业前途如生命。

  什么是职业经理人呢?职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人制度在西方国家有相对统一的概念,但我国对职业经理人的定义还不统一,一般认为将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。这一概念并不全面准确。

  职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权与经营权的分离。即企业由股东投资形成,但股东并不直接参与公司各方面的经营管理,而是全部或部分委托职业经理人进行经营管理。从股东角度而言,可以利用职业经理人的专业技能使企业能更有效率的经营;而职业经理人则不用自己投资,依靠自己的管理能力取得企业的经营管理权和相对高额的回报。

  职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层,一般具有以下特性。一是良好职业操守,具有职业道德和专业规范;二是成熟职业心态,具有工作热情和务实作风;三是较高专业素养,具有专业优势和丰富经验;四是一定责任风险,能够掌握权力和承担风险;五是较高薪酬待遇,根据完成目标情况确定薪酬高低;六是适时变动替代,进入人力市场并合理流动。

  对现代企业而言,职业经理人制度已经成为其不可或缺的重要部分。从我国目前状况看,并没有一个完整的意义上的职业经理人阶层,较多的只是“非职业”性质的职业经理人。而在市场经济条件下,职业经理人实际上是一种市场化的资源,是企业的保姆。因此,必须积极探索建立健全我国的职业经理人制度

  建立市场化的选聘机制。遵循市场原则选聘职业经理人,根据企业引进职业经理人的目的、岗位任职资格要求,确定对职业经理人在素质和能力方面的要求,按照任职资格要求挑选聘任职业经理人。建立正常的职业经理人进入和退出机制。职业经理人与企业的人身依附关系相对较弱,对于职业经理人的退出要作出法律上的约束,防止企业利益受到侵害。

  建立考核和激励机制。建立科学的职业经理人业绩评价制度,建立健全职业经理人经营业绩年度和任期考核制度,并将考核结果与职业经理人的去留、升迁以及报酬紧密挂钩。实行市场化薪酬,根据职业经理人市场的供求状况、职业经理人的市场价值确定其薪酬,并实行股票期权制。

  建立约束和监督机制。本着责任、风险、利益相一致的原则,对职业经理人进行有效约束和监督,主要包括国家法规条例、财会制度,企业章程,合同契约,股东会、董事会和监事会,员工民主监督,企业外部审计等形式,这些约束与监督相互补充、相互制衡,共同确保职业经理人行为的规范化。

  建立侵权与救济机制。根据法律法规,对职业经理人侵占或违法处置企业资产和对违反劳动合同的进行救济。职业经理人违反劳动合同的情形主要表现为随意解除合同,对于劳动者违反规定或劳动合同约定解除劳动合同的,应对用人单位承担损害赔偿责任等。

  在我国职业经理人制度设计与完善中,应注意避免矫枉过正式的过度保护,因此在保障职业经理人利益的同时,仍要关照企业所有者的权益,使经营者与所有者和谐共生、利益双赢,使我国企业的治理机构更加合理。

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