如今这个时代，是个全民焦虑的时代。然而，在这样一个全民焦虑的时代，传统企业老板们有必要再添一桩“
互联网焦虑”吗？
的确，面对互联网的神奇，任谁都难以淡定。正因为凭借所谓的“互联网机遇”、“互联网思维”、“互联网精神”，淘宝、天猫、腾讯、新浪、京东，马云、马化腾、刘强东，十几年前还名不见经传，可今天都是炙手可热。不知道该如何用好互联网、不知道该不该进军互联网、不知道未来的互联网将怎样定义这个世界，该转型还是该转行，“互联网焦虑”纷纷而来。
但是，当你一层一层剥开互联网的笋，拨开迷雾见青天。只要看清结局，知道未来，通晓互联网的发展路径，作为一个身经百战的企业家，就完全知道该如何围绕互联网，进行战略调整和转型。若能如此，则“互联网焦虑”也会不复存在。
传统产业互联网化转型的方向
互联网颠覆了传统产业的五大支柱，颠覆了传统产业的价值创造规律，互联网对传统产业的改造，不再是表面的，而是真正的革命，是颠覆，是改朝换代的。
作为传统企业，我们应该从此树立一个观念，即：从当今到未来的若干年，中国都将处于互联网颠覆、革命和改造传统产业的历史进程中。
传统产业互联网化的时代，真的到来了！
作为一个企业的战略决策者，需要用“以终为始”的思维去看待现在的传统产业互联网化。
所以，传统企业老板们，不要再犹豫了，不要再焦虑了，不要再心存幻想了，互联网时代已经跑到家门口了，我们只有丢掉幻想，马上行动，迎接挑战，准备转型。
当你知道必须要互联网化转型的时候，当你不再彷徨犹豫的时候，当你能够迎难而上的时候，你就不会再有“互联网焦虑”！
当然，这一轮的互联网变革，是战略层面的，商业模式层面的，全体系层面的。因此，要么不变，如果要变，就必须做好周密的战略规划。
很多有“互联网焦虑”的企业老板往往觉得自己没有战略规划的能力，笔者在这里把战略分为四个步骤：
第一步是终局：战略是大方向和实现大方向的总体规划。因此，终局不能错，如果终局错了，大方向就会错掉。只有看清了本行业与互联网结合之后的终局，才能回过头来“以终为始”地制订战略规划。
第二步是布局：为了实现终局，企业要做哪几件事情？比如，阿里巴巴收购高德地图、新浪微博以及快的打车软件，都是为了O2O而进行的布局。
第三步是战略定位：企业为客户创造了什么价值，让客户如何认知这种价值。
第四步是策略规划：为了实现终局和完成价值创造，企业要走的路线。其中包括路线应该是怎样的？方法是什么？步骤又如何？
遵循于上述的战略四步曲，那么，传统产业互联网化战略转型，就可以按照以上四个步骤来思考。
要进行互联网化转型，传统企业首先必须知道，互联网化的终局是什么呢？路径又是什么？
终局是C2B，发展到终局的路径是O2O。
为什么说终局是C2B？
那是因为，互联网时代的商业系统，是以人的行为为中心的。当消费者的话语权真正到来的时候，消费者定制、柔性化生产、精准化营销的C2B，就必然是终局。
为什么说走向C2B终局的路径是O2O？
那是因为，O2O是传统商务的电子化，即用互联网思维、用数据化的方式、用互联网的技术，去改变传统产业。从当前的传统产业，发展到最终的C2B，必须经历一个O2O的过程。O2O是未来3-5年内传统产业过渡到C2B终局的非常关键的策略，是必经的过程。
随着智能手机的日益普及、移动互联网和社会化媒体的高速发展，互联网对消费行为和消费习惯的改变日益加快，互联网对传统产业的渗透、改变乃至颠覆越来越近，在人人都是互联网，人人都是自媒体的时代，传统企业O2O转型，是大势所趋。
传统产业，其竞争要地是线下店铺和终端，因为那里聚集了客流量，有人的地方才会有生意；互联网时代，人都跑到线上去了，传统产业如果不触网，如果不O2O，就失去了生存之本——客流。
总之一句话，传统企业O2O转型，是大势所趋。
用互联网思维和技术，改造传统产业，是O2O的最终使命。传统产业之所以必须互联网化，其关键在于“在线”和“联网”。只有“在线”，才能够完成消费者数据的收集、数据规模累积。有了数据，才可能进行数据化营销和客户关系管理，最终才能抓住C（消费者）而推动B（企业），实现C2B的转型。只有“联网”，才能够展开全社会化的协同，催生专业化分工，实现C2B的个性化定制，才能够提升传统产业的效率。
当传统企业了解了传统产业互联网化的终局C2B和走向终局的必经之路是O2O的时候，知道了未来最终目标和路径的时候，你就不应该再有“
互联网焦虑”。
