企业的成长与人的成长一样，企业要想健康的发展，需要每个阶段目标的制定。目标的实现则要靠企业战略了。因此，
中小企业战略制定是每个企业发展不可忽视的问题。
中小企业战略制定一、不可误读战术为战略
战略与战术的最大区别，就是前者可以形成巨大合力。
简单讲，就是在同一时间、同一空间上，聚集企业研发、生产、物流、营销多部门的力量，打一场轰轰烈烈的歼灭仗。
这可以用管理学中的“蓝彻斯特平方原理”来表述。“蓝彻斯特平方原理”起源于二战中飞行员战术的运用。日本学者其后将之应用于营销，美国库普曼教授、戴明博士将其发展为商业竞争战略模式。
中小企业战略制定二、没有调查就没有发言权
这句话似乎不存在争议，因为毛主席他老人家早就说过。
但许多人知道战略来自于调研，却不知背后有两层含义，一是要有规范的调研部门，二是要有正确的调研方法。
毛主席打仗为何用兵如神？一个重要的原因是背后有军委三局。
军委一局叶剑英，负责参谋和作战；
军委二局曾希圣，负责情报和信息；
军委三局彭雪枫，负责保卫和联络。
没有这三个局，司令就成了光杆司令，失去眼睛和耳朵，胜利就会缺少保障。
在现实中我们经常看到，不少企业对战略调研部门还缺乏深刻认识。
有些中小企业老板喜欢“凭企业家直觉”做事，在市场上看到什么，在酒席宴间听朋友说什么，自己就归纳出了战略构想。
企业上了规模之后这样做就行不通了，一个人怎么可能行行是专家、战术细节都明白？
而调研方法也同样重要。
经常看到企业开探讨会时，老板总是愿意先“抛砖引玉”，“这个问题大家是怎么看的呢？我是这样看的……”
这样的会议基本可以不开，因为一旦老板先说话，会议上马上会出现两种人。
一种人是正找不到机会拍马屁的。给老板送礼没有机会，那么就利用给老板的观点打圆场，来进行“业务拍马”。
老板指鹿为马，他就会想方设法配合，说什么鹿的犄角和马的耳朵原本就是一回事。
另一种人，则认为老板“战无不胜、攻无不取”，对领导真心崇拜，既然老板想了，自己也就不用再费脑筋。
我们发现，探讨会上领导一定要最后发言，多听少说、先听后说，学会基本的调研方法，这样才能得到真实的结论。防止批量出现专门投老板所好的人，坚定企业的错误决定。
中小企业战略制定三、不懂战术不可以轻谈战略
这是一项基本原则，现实中却往往被企业忽视。
没有营销实战经验，就敢制订营销战略，这就像没当过厨师却非要写菜谱一样，一颗白菜放一吨的盐，谁敢吃啊？
而当战略结果不如人意时，决策者总是在下属的执行力上去找原因，却很少检讨自己在战略制订时所存在的不足。
细节决定成败，表面看执行细节只是下属的事，但决策者是否了解细节？是否将其纳入到战略制订的思维过程之中？
我们应该知道，任何一种战略都必须由具有可行性的战术来构成。
中小企业战略制定四、不是可能而是最大可能
中小企业战略制定thldl.com是谈未来的事，既然是预测，那么从理论上讲，任何一种战略都有成功的可能。
经常看到有这种争论，有人说：“我这种设想就没有实现的可能性吗？”
这是不对的。因为战略比的不是可能，而是最大可能。
通常我们会遇到三种情况：
有A一定会推出B，我们称之为“必然事件”，即大概率事件；
有A可能产生B，但也可能得不到，两者各占50%可能性，这是“或然事件”；
有A很可能得不到B，这叫“偶然事件”，即小概率事件。
战略只能追求大概率事件，而不能用小概率去冒险。
由于未来的不确定性，战略不能保证企业100%成功，但它一定是追求最大概率事件的发生。
不能因为小概率事件的存在，就孤注一掷。
这是因为企业在营销战略上的投入往往比“要不要爬一次李树”，付出多上不知多少。
从这个意义上讲，
中小企业战略制定不可心存侥幸，更不能反复折腾。
