你的企业财务分析做到哪个层次了？

　　如何做好企业财务分析报告？分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，只有抓准了报表使用人，解决了为谁分析的问题，才能针对具体的分析目的。

　　通过财务报表将风险预警转化为管理诊断和优化改进

　　1、根据财务报表，获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。

　　2、熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。

　　3、通过财务分析，将管理建议提交公司层面，纠正管理运营偏差，体现部门价值。

　　4、做好财务控制和分析，开展业绩评价。

　　了解财务管理的目标

　　1、可持续的增长和盈利

　　2、强劲的现金流

　　3、健康的资产结构

　　4、及时、准确、合规的会计核算，资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。

　　财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。财务分析需要具有平衡的眼光，一个健康的公司必须在成长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡！

　　经营分析就是要揭示成长性、盈利性和流动性平衡中的短木板。

　　财务分析的两个动作

　　1、数据分析

　　看到财务数据异常后有足够的敏感，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。

　　2、业务分析

　　结合业务定位原因，找到症结。

　　财务分析报告的三个层次

　　1、做检查，找出异动指标

　　2、下诊断，揭示异动指标背后的业务原因

　　3、开处方，针对问题给出可操作的解决措施

　　通过进行财务分析，大体上了解公司的资产规模和经营状况，包括利润率是多高，是轻资产还是重资产等等，但是如果不是业内人士，很难判断经营收支是否符合商业逻辑。看单一公司的财务报表只能看到单一的事实，而缺乏一个衡量比较的基准容易会使人缺乏方向感，如果能做到纵观同行业、相近行业和不同行业的财报，通过财务分析就能在心里有所比较，心里更有底。