THLDL关于如何降低企业员工流失率的思考

　　一、什么是企业员工流失率？

　　企业员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。

　　企业员工流失率指标的高低根据企业性质而定,传统企业一般以2~4%为正常，即在一年内一百个员工中流失为2~4个。但呼叫中心行业该指标相对较高，同时还要分析员工流失原因，以及主动流失（主动辞职）还是被动流失（被开除）等。

　　二、如何降低企业员工流失率？

　　因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：

　　1、待遇留人，既要马儿跑，又要马儿吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

　　2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。

　　3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

　　4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

　　5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

　　6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

　　7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

　　8、严把进人关，招聘适合企业的员工。

　　9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。

　　10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。

　　11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。